“焊槍五個(gè)，壓力表三個(gè)，氧氣瓶拉走了三個(gè)，還剩兩個(gè)……”近日，下午下班后的機(jī)電公司支架車間沒(méi)有了往日的喧囂，到處都是靜悄悄的，液壓支架維修二區(qū)組長(zhǎng)肖寧核對(duì)著所管理的電焊設(shè)備，認(rèn)真的記錄著當(dāng)天工作中的設(shè)備使用量。
據(jù)了解，因?yàn)楣て诰o，機(jī)電公司機(jī)電總廠同時(shí)對(duì)一、二煤礦，雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)四套綜采設(shè)備進(jìn)行大修。由于四套設(shè)備同時(shí)穿插維修，所以在日常維修工作中需要使用的配件和工具種類多，數(shù)量大，在檢修過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到工具或者亂放零件的情況。這樣不僅會(huì)造成材料的浪費(fèi)和錯(cuò)誤裝配，也容易出現(xiàn)維修工具的錯(cuò)誤使用，給維修工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量造成不小的影響。
為了解決目前零件堆放混亂的問(wèn)題，該公司機(jī)電總廠通過(guò)調(diào)研和可行性討論，制定出賬本管理方法，為每位職工配發(fā)了專門(mén)的賬本。每個(gè)人根據(jù)自己的工作內(nèi)容記錄對(duì)賬。開(kāi)工前分發(fā)維修工具時(shí)，各小組組長(zhǎng)和職工對(duì)領(lǐng)用工具的數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行核對(duì)，下班時(shí)職工與組長(zhǎng)對(duì)工具進(jìn)行對(duì)賬收回。在取用配件的過(guò)程中，領(lǐng)取人必須在賬本上記錄領(lǐng)取配件的名稱與數(shù)量，下班時(shí)與庫(kù)管人員核對(duì)配件使用數(shù)量，并將多余的配件交回，最后由車間主任對(duì)當(dāng)天全體職工的帳目進(jìn)行考核，將帳目的記錄情況與職工的考核掛鉤，清獎(jiǎng)亂罰。通過(guò)這種方法，極大的降低了配件的浪費(fèi)和工具的損壞浪費(fèi)情況，同時(shí)也便于人事物的查漏補(bǔ)缺，了解職工的工作狀態(tài)。
“通過(guò)賬本管理，大家的自覺(jué)性提高了不少，車間里隨手亂扔工具和配件的情況現(xiàn)在是看不到了，另外配件的浪費(fèi)情況也杜絕了。以前修一臺(tái)支架所需的U形卡大概需要四百多個(gè)，現(xiàn)在實(shí)行配件對(duì)賬后直接降低到現(xiàn)在的三百個(gè),這樣一套支架就能節(jié)省上千個(gè)U形卡，單這一項(xiàng)每套支架就能節(jié)省上千元，這個(gè)小賬本還真是有大用處咧！”該公司機(jī)電總廠支架車間班長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)。（葉佩沛）
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