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“干部走動(dòng)式管理制度、記錄本、每月統(tǒng)計(jì)要求已經(jīng)重新匯編下發(fā)，請(qǐng)各運(yùn)行工段嚴(yán)格執(zhí)行。”

“雙險(xiǎn)雙控管理制度、考核管理卡已下發(fā)?！?/p>

“機(jī)環(huán)雙檢制度、記錄臺(tái)賬、巡檢記錄已下發(fā)，請(qǐng)迅速落實(shí)?！苯Y(jié)合《文化五精十二講》學(xué)習(xí)后，各項(xiàng)工作制度逐步規(guī)范。

近日，在煤化工公司全員《文化五精十二講》學(xué)習(xí)中，煉焦車(chē)間將學(xué)習(xí)內(nèi)容與精細(xì)化創(chuàng)建實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)做結(jié)合，不斷推動(dòng)精細(xì)化管理上臺(tái)階。

該公司煉焦車(chē)間結(jié)合“干部走動(dòng)式管理”一講，與本車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，管理人員在干部走動(dòng)式巡檢中每人攜帶一個(gè)便簽本，隨手記錄發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)的情況，征集員工的意見(jiàn)或建議，并在工作QQ群中進(jìn)行通報(bào)。通報(bào)后的安全隱患、設(shè)備缺陷等問(wèn)題限期整改，做到每一個(gè)整改問(wèn)題有監(jiān)督、有落實(shí)、有考核、有記錄。每月對(duì)干部走動(dòng)式管理巡查臺(tái)賬及查處問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)安全、設(shè)備、工藝等歸類(lèi)總結(jié)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人未按要求完成的隱患和存在問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)在車(chē)間管理人員每周例會(huì)上做出深刻檢討，保證各項(xiàng)工作事事有人抓、件件有人為。

此外，結(jié)合“機(jī)環(huán)雙檢”一講，該公司煉焦車(chē)間通過(guò)自制崗位巡檢撥表、機(jī)環(huán)雙檢提示樓梯貼、自制崗位巡檢記錄本掛架、菜單式交接班掛架等醒目的方式規(guī)范交接班和巡檢。車(chē)間管理人員包片包干，規(guī)定詳細(xì)地巡檢路線，制定有針對(duì)性的考核內(nèi)容，保證每一次點(diǎn)檢巡檢定時(shí)定周期，定人定責(zé)任。鼓勵(lì)每位員工參與隱患排查工作中，倡導(dǎo)人人都是雙檢員，全員負(fù)責(zé)抓雙檢，對(duì)崗位人員巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、設(shè)備缺陷等問(wèn)題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，納入月度考核，月度評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，大大提高了機(jī)環(huán)雙檢工作成效。

據(jù)悉，通過(guò)《文化五精十二講》的學(xué)習(xí)后，該公司煉焦車(chē)間打造五精現(xiàn)場(chǎng)7個(gè)，五精崗位20個(gè)，干部走動(dòng)式管理230次，崗位人員機(jī)環(huán)雙檢巡檢中發(fā)現(xiàn)并整改隱患48項(xiàng)，完成修舊利廢項(xiàng)目50項(xiàng)，累計(jì)降本增效13萬(wàn)元，為車(chē)間實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（陳劉杰）