“中國工業(yè)大獎給黃陵礦業(yè)人帶來無上榮耀，在自豪的同時也要清醒的認識到我們當前工作存在的不足。通過討論理清優(yōu)勢，查找不足，不斷改進工作中與礦業(yè)公司發(fā)展形勢不對稱的問題，以適應礦業(yè)公司新的需要，促進機電公司良性發(fā)展?！?月21日，在 “公司獲大獎，我該怎么辦” 機電公司專題討論會現(xiàn)場，該公司經理張代如是說。
“要提高思想認識，堅定發(fā)展信心；要堅持問題導向，做好安全工作，提高職工應急處理能力，要持續(xù)深化‘五精’管理，全面提升職工綜合素質?！币豁楉椥碌墓ぷ鞑渴?、一串串新的整改措施、一條條新的工作機制的貫徹落實反應了該公司查擺問題的決心和展望未來的信心。在礦業(yè)公司獲得中國工業(yè)大獎后，機電公司始終以緊跟礦業(yè)公司改革發(fā)展步伐為總基調，結合自身工作實際，凝神聚力匯能量，揚帆起航創(chuàng)佳績，以高昂的工作姿態(tài)前行在全面完成2017年各項目標任務的路上。
下面，讓我們把鏡頭對準機電公司的安全、生產、管理、創(chuàng)新，一起去了解鏡頭背后的故事。
堅持科技創(chuàng)新，夯實管理基礎
“工業(yè)大獎的獲得得益于正確的發(fā)展方向，離不開公司堅持的‘升級轉型、創(chuàng)新驅動、安全高效、和諧幸?！止ぷ鞣结?，下一步，我們要以空杯清零的心態(tài)繼續(xù)深化“五精”崗位（現(xiàn)場）建設，將“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”22項要素落實到每一個崗位和現(xiàn)場，營造創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊的氛圍，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效?！痹摴窘浝碓诶龝?、安全辦公會多次強調創(chuàng)新，不僅要注重崗位創(chuàng)新，更要強化管理創(chuàng)新。
2013年，機電公司創(chuàng)新項目65項，創(chuàng)新能量在不斷迸發(fā)。
2014年，該公司創(chuàng)新項目106項，在煤炭市場持續(xù)走低的情況下為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動力。
2015年，該公司為凝聚創(chuàng)新共識，凝聚創(chuàng)新合力，在機電總廠和供電所成立黨員創(chuàng)新工作室，使全員創(chuàng)新理念深入人心，全員創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位自覺。不僅如此，該公司還加大了創(chuàng)新文化宣教和創(chuàng)新機制建設力度。先后出臺了《科技創(chuàng)新成果認定獎勵辦法》、《科技創(chuàng)新管理實施辦法》等制度，使干部職工明確了創(chuàng)新項目的認定標準，同時結合崗位實際，每季度給基層單位下發(fā)創(chuàng)新項目計劃，使干部職工有目標、有奔頭、有拼勁。
與此同時，該公司還不斷加大科技項目的引進，先后引入智能化無人機巡線和二維碼信息管理。智能化無人機巡線解決了輸電線路人工巡視不到位、查找隱患不及時的問題，在節(jié)約人力提高工效上發(fā)揮了巨大作用。二維碼管理使設備信息化繁為簡，只需掃面二維碼，便可獲得設備的全部信息。
作為礦區(qū)的生產服務保障單位，機電公司將以工業(yè)大獎為契機，不斷革新除舊，以科技創(chuàng)新為抓手實現(xiàn)“雙降雙增”，相信在未來的日子里，創(chuàng)新項目的數(shù)量會越來越多，我們有信息也有能力。
堅持問題導向，筑牢安全基石
“堅持問題導向是全面做好2017年安全工作的關鍵，要‘知不足而后進，防患于未然’?！惫军h委書記、董事長范京道多次強調，要以問題導向為工作方法、工作思路、思維方式、精神境界。以問題為導向是2017年安全工作的總攬，為全面筑牢“安全基石”指明了前行的方向。
機電公司為礦區(qū)生產生活提供機修、供電、供水和信息化服務，供電、信息、供水網絡點多、線長、面廣，機修機加工業(yè)務面廣、業(yè)務鏈長，易滋生隱患，加大安全管控力度尤為重要。
“2017年，我們要始終堅持問題導向，將問題作為安全管理的指向標，對問題緊盯不放，嚴格落實‘四線’管理法，形成安全管理的閉環(huán)?！痹摴窘浝碓凇肮精@大獎，我該怎么辦”專題討論會上如是說。
2017年該公司堅持安全管控“內化于心、外化于行。”一方面以“樹安全至高無上理念、做安全幸福黃礦人”為核心，著力強化全員安全意識，持續(xù)不斷地開展全員紅線意識教育，確保所有職工始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的審慎態(tài)度，用“安全生產為了自己、依靠自己、人人有責、人人盡責”統(tǒng)一全員認識，凝聚全員力量。另一方面不斷強化隱患排查治理和干部走動式管理力度，讓安全管控付諸行動，落地扎根。特別是干部走動管理，該公司要求領導干部要以“帶著問題下、解決問題上”的理念，持續(xù)加強走動頻次，提升走動質量。
縱觀機電公司2017年的安全工作，領導值班帶班已成為常態(tài)，干部走動管理已成為常勢、全面加強定期消缺整改已成為自覺。一系列的舉措無不反應該公司強化安全管控的能力和信心。
堅持五精管理，提升服務意識
“我們堅持以解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素為抓手，著力于總結優(yōu)化，整改提升，全面加強 ‘五精’（崗位）現(xiàn)場建設。”該公司黨委書記說，機電公司以全員學習《文化五精十二講》為契機，不斷讓干部職工掌握思維方法，提升管理效能，使精細化管理工作再上臺階。
機電公司堅持精細化管理橫向到邊、縱向到底的工作目標，以落實六零六菜單全面規(guī)范職工日常操作行為，夯實現(xiàn)場安全基礎。以五創(chuàng)五優(yōu)化及22項要素為“五精”崗位（現(xiàn)場）建設的關鍵，全面加強職工總結優(yōu)化和提升，持續(xù)推進崗位自主創(chuàng)新創(chuàng)效，全面加強開源節(jié)流、降本增效工作。
在進一步加強了“五精“崗位建設工作的同時，該公司還不斷在工作質量上求精、在管理上求新、在服務上求優(yōu)，以華麗轉身的新姿態(tài)闊步前行在完成2017年各項目標任務的路上。
2016年該公司以踐行工匠精神為重點，全面加強機修機加工產品的質量，使品牌意識根植于心。以做精、做優(yōu)、做細、做實為原則，切實從加工檢修源頭保證了產品質量，同時建立了產品后期保養(yǎng)維護機制，以上門服務的方式贏得了用戶的青睞和認可。
作為生產服務單位，為進一步提高服務質量，提升服務意識，該公司不斷在機修、供電、供水和信息化工作上做文章，在礦區(qū)成立便民服務點，方面礦區(qū)職工家屬的日常繳費。堅持信息、供電上門維修，為職工家屬解決電路、電視、電話、網絡故障，得到了礦區(qū)職工家屬的一致好評。（曹川）
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