“從無到有是華麗的蛻變，從有到優(yōu)是艱辛的成長” 。自礦業(yè)公司榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎后，瑞能煤業(yè)發(fā)動全礦干部職工，圍繞“公司獲大獎，我們怎么辦”這一主題，自下而上，實事求是的組織各區(qū)隊、機關(guān)各部室充分利用部門例會、班前（后）組織職工開展大討論活動，充分調(diào)動干部職工為企業(yè)健康發(fā)展建言獻策，全面提高各項工作水平，征集有助于企業(yè)發(fā)展的好意見和建議，為企業(yè)發(fā)展提供基礎保障。
在此基礎上，該礦領(lǐng)導班子分別深入基層一線區(qū)隊開展調(diào)查研究，認真聽取一線干部職工意見和建議，找準制約瑞能煤業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，及時解決存在的困難和問題。
3月27日，瑞能煤業(yè)組織中層以上管理人員開展了大討論活動，該礦中層以上管理人員、礦領(lǐng)導班子40余人參加專題會議，討論會結(jié)合企業(yè)在“打造四個示范，實現(xiàn)綠色強企夢想”進程中取得成績和存在的問題進行討論。
“不管是管理創(chuàng)新還是技術(shù)的創(chuàng)新，不管是工作思路的創(chuàng)新還是工作方法的創(chuàng)新，都是我們要追求的，用創(chuàng)新來引領(lǐng)工作，實現(xiàn)‘流程優(yōu)化、效率提高、成本降低’，在我們對標先進的同時，要學會利用SMART原則來制定計劃，督促部門員工提升執(zhí)行力，在工作中實踐中突出‘嚴、實、快、新’四字要求，提升工作效率，降低成本”。
“我們下一步發(fā)展的方向和前進的目標是什么？強化憂患意識，增強發(fā)展動力；加強學習討論，統(tǒng)一思想認識；認真學習公司打造‘五精’崗位（現(xiàn)場）的管理要求和‘五個著力’的要求，提升精神動力，以《文化五精十二講》為抓手，以點帶面，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)崗位自主管理?！?/p>
“今后是要‘吃老本’還是要‘立新功’？在以后的工作中我們不能原地踏步，故步自封，而是要開拓進取，與時俱進，不斷的學習各種先進管理經(jīng)驗及技術(shù)，加強個人素質(zhì)及技能水平修煉，爭取再立新功，絕不能坐以待斃，坐吃老本”。
討論現(xiàn)場，參會人員紛紛結(jié)合本部門實際，深入淺出的談了企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的嚴峻形勢、困難和問題及競爭優(yōu)勢，同時，也提出了符合本部門實際的、科學的、具體的、可操作性強的應對措施，為企業(yè)發(fā)展提供了強大合力。
最后，會議對本次大討論活動做了具體要求：一是要繼續(xù)深入學習《文化五精十二講》內(nèi)容，解決“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建思路不清的問題。二是要樹立憂患意識，堅定必勝信心，認真做好本職工作，為瑞能煤業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供基礎保障。三是加強現(xiàn)場管理，安全管理、精細化管理，確保安全生產(chǎn)質(zhì)量達標。四是在煤炭市場價格不變的情況下，就只能從降本增效，修舊利廢上下功夫，提高效益。五是加強新技術(shù)引進和應用，重點做好“110”工法實施和應用，提高生產(chǎn)效率，盡早實現(xiàn)人少則安，無人則安的開采技術(shù)。六是大力加強企業(yè)文化建設，用文化教育引導職工，提升職工的文化品位和職業(yè)素養(yǎng)，為瑞能煤業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供堅實的基礎保障。
大討論活動結(jié)束后，該礦將組織相關(guān)部門認真進行總結(jié)，對在討論中提出的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的好建議、好意見進行歸納梳理，為企業(yè)發(fā)展提供參考。（王惠軍）
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