“今年是黃陵礦業(yè)公司制度執(zhí)行年,作為后勤服務(wù)單位,我們要切實(shí)發(fā)揮制度建設(shè)在后勤服務(wù)中的規(guī)范約束和激勵(lì)作用,把各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,推動(dòng)公司2017年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成”。工作例會(huì)上,生活服務(wù)分公司副經(jīng)理魏新峰說(shuō)。
為增強(qiáng)制度執(zhí)行力度,提升后勤服務(wù)管理水平,生活服務(wù)分公司開(kāi)展了以“從嚴(yán)管理落實(shí) 提升服務(wù)水平”為主題的制度執(zhí)行年活動(dòng),確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范有序推進(jìn)。
建立完整規(guī)章制度是落實(shí)好各項(xiàng)工作的有力前提。公司精心研究制定了“從嚴(yán)管理落實(shí) 提升服務(wù)水平”實(shí)施方案,把制度落實(shí)與全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,并要求各單位結(jié)合實(shí)際,對(duì)現(xiàn)時(shí)執(zhí)行制度進(jìn)行重新梳理歸類(lèi),修改更新過(guò)期制度,補(bǔ)充缺漏制度,在公司出臺(tái)一套全面系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范的后勤管理制度體系,確保各項(xiàng)制度的完整性和可操作性。
“《小區(qū)門(mén)禁管理制度》《小區(qū)寵物飼養(yǎng)管理規(guī)定》《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》等10余項(xiàng)制度是根據(jù)礦業(yè)公司要求針對(duì)中心小區(qū)實(shí)際修訂完善的,一系列制度的制定落實(shí)為物業(yè)服務(wù)工作的科學(xué)、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),是我們邁向國(guó)家級(jí)示范小區(qū)的必經(jīng)之路”物業(yè)管理中心主任李兵介紹說(shuō)。
提高制度執(zhí)行意識(shí),發(fā)揮黨員表率作用。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位、班組、個(gè)人四級(jí)制度執(zhí)行圖,對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解,明確責(zé)任部門(mén)和具體責(zé)任人,把制度執(zhí)行情況作為黨員干部獎(jiǎng)懲提拔的重要依據(jù)。公司重新修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》《干部走動(dòng)巡查制度》《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》等20余項(xiàng),要求制度面前人人平等,黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)、執(zhí)行制度,發(fā)揮黨員干部的表率引領(lǐng)作用,提升制度的執(zhí)行意識(shí)。
“作為一名班長(zhǎng),運(yùn)行記錄缺少1項(xiàng)簽名,本月的基礎(chǔ)考核扣除1分,你們負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任”黨群部部長(zhǎng)何宏強(qiáng)在換熱站走動(dòng)檢查時(shí)嚴(yán)肅的說(shuō)。
形成運(yùn)行有序、執(zhí)行有力的檢查監(jiān)督體系,維護(hù)制度的權(quán)威性。公司完善了制度執(zhí)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)存在執(zhí)行不到位、落實(shí)不嚴(yán)格、遵守不自覺(jué)等現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性通過(guò)再學(xué)習(xí)考評(píng)、不同程度處罰、年終責(zé)任考核實(shí)行一票否決制等形式,加大責(zé)任追究力度,在公司形成運(yùn)行有序、執(zhí)行有力的檢查監(jiān)督體系,確保了制度維護(hù)落實(shí)的權(quán)威性。
安全技術(shù)部部長(zhǎng)李保紅說(shuō):“我們與每個(gè)單位簽訂了《2017年制度執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,在20余個(gè)工作點(diǎn)設(shè)立了意見(jiàn)箱,公開(kāi)了投訴電話,通過(guò)干部走動(dòng)、明察暗訪、例行抽檢等方式,圍繞制度執(zhí)行和落實(shí)環(huán)節(jié),對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保制度執(zhí)行不走過(guò)場(chǎng)、擲地有聲?!保ㄚw龍梅)
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