本網(wǎng)訊 “3月21日，走動(dòng)式檢查發(fā)現(xiàn)的紅專線K0+400米處低接頭，并且周圍有當(dāng)?shù)鼐用襁z留的生活垃圾……”這是鐵運(yùn)公司在3月21日安全檢查匯總會(huì)通報(bào)問題的一個(gè)場景，這樣的通報(bào)已成為該公司日常工作中的新常態(tài)。今年來，該公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，針對(duì)制度落實(shí)不到位、隱患排查不到位、管理不嚴(yán)格等問題，開出實(shí)、細(xì)、嚴(yán)三副良藥，專治落實(shí)不力的虛、松、假“病癥”，助推安全管理再上新臺(tái)階。
以實(shí)為“君藥”，主治“虛”病癥。“制度再好不落實(shí)等于零，抓落實(shí)不到位等于零，布置工作不檢查等于零?！苯衲陙?，該公司以實(shí)為體，持續(xù)加大安全管理的力度，細(xì)化制度考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臺(tái)賬、記錄等痕跡管理。全面梳理安全隱患，以安全生產(chǎn)隱患分級(jí)排查、處理為抓手，強(qiáng)化人的安全行為管控，理清隱患整改責(zé)任人、驗(yàn)收、審核等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，安監(jiān)部門通過移動(dòng)智能系統(tǒng)，時(shí)時(shí)盯控隱患整改落實(shí)情況，壓實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。同時(shí)，采取隨機(jī)抽查、不定期專項(xiàng)檢查的形式，重點(diǎn)對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的安全隱患及時(shí)復(fù)查，做到高效閉合，真正做到以實(shí)為體，解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”病痛。
以細(xì)為“佐藥”，主治“松”病癥。“隱患排查不要認(rèn)為是小隱患就放過去，臺(tái)賬記錄不要認(rèn)為是小問題就不予登記”。今年來，鐵運(yùn)公司“細(xì)”字當(dāng)頭，轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極將管理向精細(xì)化更高層次推進(jìn)。該公司堅(jiān)持“隱患就是事故”的安全理念，建立了“各基層單位自查、安監(jiān)部日常檢查、職能科室專業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”五位一體的隱患排查體系，強(qiáng)化“薄弱班次、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物”的排查，嚴(yán)格執(zhí)行排查、治理、監(jiān)控、考核的閉環(huán)工作程序，力促全員排查隱患，治理隱患。
以嚴(yán)為“使藥”，主治“假”病癥。“零點(diǎn)、黎明行動(dòng)不是電話查崗，要對(duì)管理人員要嚴(yán)肅追責(zé)…”。今年來，該公司緊扣“嚴(yán)”字訣，對(duì)部分干部思想松懈、管理不嚴(yán)格、工作不主動(dòng)，工作不落實(shí)、慢落實(shí)、假落實(shí)、低水平落實(shí)等問題，對(duì)不落實(shí)的人和不落實(shí)的事進(jìn)行的處罰和曝光，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依法依紀(jì)進(jìn)行問責(zé)，把安全生產(chǎn)工作納入黨建績效考核內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒的重要依據(jù)。真正做到從縱從橫落實(shí)責(zé)任、從細(xì)從實(shí)監(jiān)督檢查、從上從下行政問責(zé)，從嚴(yán)從重追究責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制由“條目化”向“問責(zé)制”轉(zhuǎn)變，專治落實(shí)不力“病癥”，確保安全責(zé)任落實(shí)，提升安全執(zhí)行能力。（李爭陽）
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