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“這個(gè)閥門銹蝕了怎么不更換？它對(duì)鍋爐已起不到保護(hù)作用，必須立即更換，馬上處理安全隱患！”

“樓道堆放雜物，會(huì)影響住戶通行，趕快聯(lián)系樓管”。

這是近日生活服務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)小組在巡查時(shí)發(fā)生發(fā)的一幕。

今年以來，生活服務(wù)分公司結(jié)合《文化五精十二講》具體內(nèi)容，學(xué)以致用，在“干部走動(dòng)式管理”中，堅(jiān)持“過程控制、上下互動(dòng)、閉合管理”的原則，通過“九定、十二查、五帶、五拓展”對(duì)走動(dòng)管理流程、重點(diǎn)區(qū)域、線路等進(jìn)行了嚴(yán)密劃分，將重點(diǎn)區(qū)域按照主次劃分為A、B、C、D、E五類，分別制定了帶班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理干部、基層單位干部走動(dòng)管理路線，月度走動(dòng)管理路線安排表，干部走動(dòng)閉環(huán)管理卡，干部走動(dòng)閉環(huán)管理臺(tái)賬，干部走動(dòng)管理制度等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，形成“強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、強(qiáng)化落實(shí)解決”的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理，全面提升干部管理水平。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。通過學(xué)習(xí)《文化五精十二講》，各單位能夠結(jié)合崗位實(shí)際做到在班前會(huì)上做好“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”抽查，上崗前的“安全預(yù)想”，在崗時(shí)的“安全巡查”，離崗前“安全確認(rèn)”等安全防范工作。同時(shí)，分享典型事故案例，提高全員的危險(xiǎn)辨識(shí)安全確認(rèn)，真正做到“安全精準(zhǔn)確認(rèn)”。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。公司每月的干部走動(dòng)式管理采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，既能對(duì)各自轄區(qū)的盲點(diǎn)和死角進(jìn)行突擊檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又能全面掌握各基層單位日常安全管理工作的進(jìn)展情況，進(jìn)一步提升了公司整體精細(xì)化管理工作。對(duì)檢查的重點(diǎn)區(qū)域（如鍋爐、電梯等）安全隱患以及環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)由當(dāng)班人、值班領(lǐng)導(dǎo)、檢查人員“三對(duì)面”核實(shí)確認(rèn)簽字，并下發(fā)內(nèi)部限期整改通知單，做到隱患閉環(huán)管理，切實(shí)把安全問題消除在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化落實(shí)解決。在干部走動(dòng)式的管理中，安全管理始終是重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)解決或跟蹤落實(shí)被檢查單位存在安全隱患，是干部走動(dòng)的重要職責(zé)。按照“誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)落實(shí)不力，不能如期整改的單位，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣與工資績(jī)效掛鉤兌現(xiàn)，切實(shí)提高落實(shí)解決安全隱患的執(zhí)行力。真正做了到以人為本細(xì)化、量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，促進(jìn)后勤安全工作扎實(shí)有序推進(jìn)。(張亞梅 馬月)