“在進行本次學習前，我先提問一下前次的內容，崗位的6S行為是什么？”“整理、清潔、準時、標準化、安全、素養(yǎng)……”這是發(fā)生在質檢中心學習室“文化五精十二講你來問我來答”活動中，大家爭先恐后踴躍回答的場景。
在礦區(qū)上下開展深入研讀《文化五精十二講》活動期間，煤化工公司黨委將認真謀劃與學思踐行相結合，以“上行”為統(tǒng)領、“下效”為落實，提高全員五精理論認知，理清推行五精管理思路，為解決該公司三基建設，提升職工安全技能素質，夯實生產安全基礎打下良好基礎。
抓好關鍵少數(shù)。
該公司以班子建設為總領，堅持常抓教育不放松，以“關鍵少數(shù)”的政治素質、業(yè)務技能、理論修養(yǎng)的全面提升為首要任務，為班子成員每人準備了3個學習筆記本，從文化五精十二講、業(yè)務知識、班子建設實踐學習，打造學習型領導班子。該公司黨委要求全體普通員工學習筆記不少于1.5萬字，中層以上管理干部學習筆記不少于2萬字，干部要率先垂范，“中層干部、機關第一、二黨支部的職工學習筆記，我要親自檢查，”在做好學習筆記的同時，黨委書記趙成平對管理干部和職能部門業(yè)務骨干人員的學習進度要求更是嚴格，“職能部門是每年五精工作方案創(chuàng)建和考核部門，深層次領會五精創(chuàng)建的精華，吃透五精創(chuàng)建的內容，提升這些骨干人員的學習成效，是開創(chuàng)五精工作新局面的關鍵?！备鶕?jù)學習進展情況，公司黨委分階段組織一線職工、班組長、工段長、中層干部開展3次專題學習討論，集中交流學習體會。
特色遍地開花。
一季度以來，煤化工公司基層黨支部在結合實際，發(fā)揮特色，開展了形式多樣的學習活動。“我們每月對學習內容進行總結并考試，劉書記說要用“每月一考拉緊學習的弦……”班后一小時學習室里，熱動車間職工劉苗一邊說著，一邊認真的寫著第四講的學習筆記，娟秀的字像溪水一樣緩緩流淌在紙上。
“我們的特色是班長帶頭。班組是五精創(chuàng)建的重要組成，作為班長應身先士卒，帶領大家做標準崗，達標五精崗……”甲醇車間凈化三班班長樊龍飛在采訪中說道。
“邊討論邊總結邊落實是我們的特色作法。在學習了一、二講內容后，我們發(fā)現(xiàn)了以前對盲板一次性使用，又重復制作的浪費問題，現(xiàn)在將現(xiàn)場盲板從制作、編碼、回收、做記錄、存放位置進行全流程管理規(guī)范，看來學習才是提高的基礎……”合成氨車間黨支部書記趙文浩告訴筆者。
“干部走動式管理是第四講的內容，學習之后我對自己在值班期間的走動管理也嚴格要求，尤其在定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點和定時段，從九定十二查，五帶五拓展上提升自己發(fā)現(xiàn)問題的能力！”機關一支部書記安治民說。
據(jù)悉，煤化工公司基層黨支部結合生產情況和員工素質基礎，將繼續(xù)在第二季度逐步開展黨支部學習筆記評比、五精十二講普考、優(yōu)秀學員宣講、知識競賽等一系列深化五精學習成效的活動，為扎實推動2017年公司五精創(chuàng)建工作落實，打開工作新局面鋪好基石。（王一鑫）
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