為了嚴(yán)格控制2×300MW電廠2號(hào)機(jī)組檢修工期，發(fā)電公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，重視管理創(chuàng)新，在此次檢修中從安全監(jiān)督、質(zhì)量管控、人員配置等方面入手,全面推行“檢修工期管理”，使“作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的機(jī)制成為檢修工期管理的利器。
“檢修工期管理”是根據(jù)檢修的具體工作，結(jié)合同類型作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)、合理、有序的工序安排、工序穿插和搶工措施，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備最大限度的控制工期，明確各架子隊(duì)伍、施工隊(duì)伍、主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)控制點(diǎn)，以利于作業(yè)計(jì)劃、組織、實(shí)施的優(yōu)化組合，達(dá)到資源的最優(yōu)利用。
為有效實(shí)施“檢修工期管理”，該公司專門成立了“檢修現(xiàn)場(chǎng)管理組”，負(fù)責(zé)檢修機(jī)組各項(xiàng)工作的進(jìn)度協(xié)調(diào)，并組織每天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，定期召開(kāi)進(jìn)度盤點(diǎn)會(huì)，負(fù)責(zé)反饋意見(jiàn)的收集、整理和匯報(bào)，及時(shí)分析影響進(jìn)度的各種因素。每日對(duì)不安全時(shí)間及工期進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差，做好偏差分析，及時(shí)調(diào)整人力和物力，保證檢修進(jìn)度按計(jì)劃有序推進(jìn)。同時(shí)，派專人24小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)全程把關(guān)，對(duì)檢修過(guò)程中的不符合項(xiàng)提出整改要求、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員配備是否充足、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面人員組合是否合理等提出通報(bào)考核。針對(duì)超低排放改造重大節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，要求各部門全力配合，密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)情況，緊盯工程進(jìn)度。
據(jù)悉，自開(kāi)工以來(lái)，“檢修工期管理”模式發(fā)揮了積極作用，各參檢單位在規(guī)定時(shí)間出工、收工，且出工人數(shù)均能達(dá)到作業(yè)要求。通過(guò)每天對(duì)工期的進(jìn)度跟蹤，使各參檢單位更容易發(fā)現(xiàn)和把握作業(yè)規(guī)律，其工作效率大幅提高，促進(jìn)了檢修工作的順利推進(jìn)。此外，也為今后機(jī)組大小修、日常維護(hù)等工作的開(kāi)展，科學(xué)安排檢修計(jì)劃，提供了可靠依據(jù)。(程 斌)
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