“鐵運公司職工年齡結(jié)構(gòu)偏大，45歲以上占到45%，調(diào)車檢車攀、扒、跳、翻、蹲的作業(yè)特殊性，以及鐵路工務(wù)班組建設(shè)穩(wěn)定，我們要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研核實，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，在人員素質(zhì)提升方面更深層次的挖掘，在自動自發(fā)自覺上下硬功夫?！痹?月15日，在鐵運公司召開的“公司獲大獎，我們怎么辦”科級干部大討論會上，人力資源部副部長薛永杰結(jié)合自己本職工作說到。
鐵運公司自開展“公司獲大獎，我們怎么辦”大討論活動以來，該公司眼睛向內(nèi)，以我們工作中還存在哪些問題和不足？我們下一步發(fā)展的方向和前進(jìn)的目標(biāo)是什么？自己在履行崗位職責(zé)，尤其是安全自主管理方面存在哪些問題等13個議題，結(jié)合本職工作實際自下而上展開全員大討論，認(rèn)清發(fā)展形勢，詳查管理中的短板，集思廣益尋找促進(jìn)發(fā)展的“金點子”，以問題導(dǎo)向，切實做到找準(zhǔn)問題、分析問題、解決問題，把安全管理推向更高水平。
冷靜分析“找短板”。雖然黃陵礦業(yè)公司榮獲中國工業(yè)大獎，公司已發(fā)展成為引領(lǐng)無人化開采技術(shù)，企業(yè)文化建設(shè)、安全管理的先進(jìn)企業(yè)，但并不代表我們所有的管理在同行業(yè)中都是標(biāo)桿，安全短板的高度決定安全管理的高度。為查找到安全管理中的“短板”，該公司完善管理制度，建立了“各基層單位自查、安監(jiān)部日常檢查、職能科室專業(yè)檢查、公司每月安全大檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查”五位一體的隱患排查體系，全面查找工作中存在的安全“短板”，加大對重點單位、重點人員、重點工程、重點時段和重點工序等“五個重點”的監(jiān)管和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行排查、治理、監(jiān)控、考核的閉環(huán)工作程序，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
集思廣益“找點子”。該公司瞄準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的軟肋，集思廣益，群策群力“找點子”。為了開好這次大討論，使職工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，該公司充分利用早班會、安辦會、安全座談會等有效形式，廣泛宣傳、全面動員、全員參與，創(chuàng)造性地開展大討論活動，在大討論過程中管理人員作表率、帶好頭，帶動廣大員工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，提良策，出實招，集思廣益，為公司今后的健康發(fā)展提“金點子、好建議”。對“集、談、找、求、征”來的意見和建議，該公司安排專人進(jìn)行認(rèn)真整理、分類梳理和歸納，對于職工提出來的建議和意見，及時進(jìn)行實驗、論證、評審，披沙瀝金，及時將好的“金點子”運用到實際工作中去，讓“金點子”變成“金豆子”，傾全公司智慧在促進(jìn)解決實際問題和推動工作上做實文章。
狠抓落實助發(fā)展。發(fā)現(xiàn)問題是核心，分析問題是關(guān)鍵，徹底解決問題是目的。要徹底解決鐵運問題，必須拿出準(zhǔn)、狠、韌的勁頭，一項一項抓、一件一件改，一個一個落實。該公司充分發(fā)揮科技興企、科技興安，升華科技在安全管理的作用，以移動智能現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)、設(shè)備全生命周期管理為平臺，以班組安全建設(shè)為抓手、以圍繞安全強化責(zé)任落實為切入點，以安全包保、干部走動式管理等組成的完善的安全管理制度體系為保障，嚴(yán)抓工作落實，真正到崗到位，確保把安全工作做實、做細(xì)、做到位。從嚴(yán)抓好勞動紀(jì)律，從嚴(yán)要求各項工作，樹立求實、務(wù)實、抓落實的作風(fēng)，逐級落實好安全包保、跟班帶班、隱患分級排查治理等制度，心系安全、身在一線，帶著職工干、做給職工看。按照一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級推動一級的要求，層層分解責(zé)任，逐級抓好落實，確保把各項工作做實、做細(xì)、做到位，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)。（倪小紅）
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