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2017年，發(fā)電公司全面強(qiáng)化設(shè)備管理，在鞏固原有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，從精細(xì)化、數(shù)字化、人本化管理等方面推陳出新，促進(jìn)了設(shè)備管理向全方位、多角度的綜合立體管理轉(zhuǎn)變，提升了設(shè)備管理水平。

精細(xì)化管理，設(shè)備管理增添“好幫手”

發(fā)電機(jī)勵(lì)志磁電箱保養(yǎng)、MCC配電柜開關(guān)抽屜保養(yǎng)、空壓機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)……這些聽起來(lái)專業(yè)的工作，再也難不住發(fā)電公司設(shè)備管理中心的青工，因?yàn)樗麄冇辛恕对O(shè)備手冊(cè)》這一“好幫手”。

發(fā)電公司針對(duì)三期電廠項(xiàng)目設(shè)備種類繁多，管理人員年輕的現(xiàn)狀，決定以設(shè)備全生命周期管理為切入點(diǎn)，組織技術(shù)人員從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢查維護(hù)方法、保養(yǎng)周期等方面入手，系統(tǒng)編制了各專業(yè)的《設(shè)備手冊(cè)》，方便了檢修人員查找和排除故障。

“平時(shí)我們這些新員工光聽?zhēng)煾悼谑?，?duì)一些設(shè)備故障不易理解，如今有了設(shè)備手冊(cè)，不懂的問(wèn)題直接對(duì)應(yīng)查找，在聽?zhēng)煾凳谡n就全明白了?！眲倕⒓庸ぷ鞑痪玫膯T工云美涵說(shuō)。如今設(shè)備管理中心員工職業(yè)技能水平提高了，設(shè)備的故障排除率提升了，設(shè)備精細(xì)化管理水平也上了一個(gè)新的臺(tái)階。

數(shù)字化管理，設(shè)備管理增添“新動(dòng)能”

“昨天設(shè)備缺陷共20個(gè)，已消除18個(gè)，今天爭(zhēng)取做到設(shè)備缺陷全部消除。”在發(fā)電公司每天早上例會(huì)上，設(shè)備管理中心副主任李榮鵬都要匯報(bào)設(shè)備缺陷的消除情況，便于各部門協(xié)同配合缺陷處理。

發(fā)電公司按照“降缺陷、控非停、保發(fā)電”的工作理念，建立設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，對(duì)缺陷的登記、查詢、消除、驗(yàn)收進(jìn)行數(shù)字化、全過(guò)程、閉環(huán)跟蹤管理，提高了缺陷處理效率。同時(shí)，組織技術(shù)人員對(duì)典型缺陷進(jìn)行討論和研究，對(duì)需要停運(yùn)系統(tǒng)才能消除的缺陷進(jìn)行統(tǒng)籌安排，盡可能減少消缺對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的影響。

今年1-2月份，發(fā)電公司設(shè)備缺陷較去年同比下降15%，設(shè)備缺陷逐步下降，設(shè)備完好率保持在99%的較好水平。（李虎）