今年以來(lái)，龍?jiān)唇ò补菊J(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神，按照全年目標(biāo)任務(wù)總體要求，堅(jiān)持“雙降雙增”，大力推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建，精細(xì)管理深挖內(nèi)部潛力,全面推進(jìn)降本增效工作,多舉措努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
降成本、降庫(kù)存，提高材料利用率。建安公司在工程用料環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，以不浪費(fèi)、不多報(bào)、不瞞報(bào)為原則，加強(qiáng)施工用料過(guò)程控制，減少施工成本；進(jìn)一步加強(qiáng)材料出庫(kù)、入庫(kù)賬目的核對(duì)工作，確保材料賬目清晰，能代用的材料堅(jiān)決不予采購(gòu)，積極降低庫(kù)存。對(duì)各項(xiàng)目工程主要材料采用使用情況對(duì)比分析核算，納入績(jī)效考核，保證材料合理利用；加大設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，能使用的堅(jiān)決不租賃，把設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料功效最大化，從一點(diǎn)一滴擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
規(guī)范材料采購(gòu)和招投標(biāo)。加強(qiáng)各科室管理，規(guī)范材料采購(gòu)程序，嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行材料采供工作,不斷提高采購(gòu)質(zhì)量和物資采購(gòu)管理水平，在抓好源頭監(jiān)管的同時(shí)強(qiáng)化末端約束，尋求最佳的采購(gòu)效益。積極加大市場(chǎng)調(diào)研力度，發(fā)揮價(jià)格信息作用，堅(jiān)持“等質(zhì)低價(jià)”原則，降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格執(zhí)行單位招標(biāo)、公司評(píng)標(biāo)、定標(biāo)制度，規(guī)范物資采購(gòu)、保管存儲(chǔ)、消耗使用、回收利用和處置，防止資源流失和財(cái)產(chǎn)損失。
步步精心，提高結(jié)算效率。規(guī)范工程竣工決算流程，明確各科室分工和相關(guān)人員責(zé)任。項(xiàng)目部在開(kāi)具工程結(jié)算單前必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，確保工程量與實(shí)際相符，杜絕虛開(kāi)多開(kāi)、缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況；工程結(jié)算單首先由項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)員審核簽字認(rèn)可出具相關(guān)的書(shū)面結(jié)算說(shuō)明，結(jié)算完成后再由工程結(jié)算審核小組按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，保證結(jié)算工作環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、不留漏洞。（張顥賴(lài)艷）
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