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“煉焦黨支部計(jì)劃修訂環(huán)?！姆馈贫?，提高環(huán)保日常工作管理的剛性約束，尤其是嚴(yán)格煙氣在線監(jiān)測(cè)和導(dǎo)煙環(huán)保設(shè)施的按章操作。五精崗位打造從推焦車、裝煤車、熄焦車等這些五大車著手，重點(diǎn)加強(qiáng)精準(zhǔn)操作……”煉焦車間習(xí)主任對(duì)照密密麻麻的五精創(chuàng)建計(jì)劃表向大家介紹。

“‘一卡在手，采樣不愁’三功兩素項(xiàng)目是我們把各種采樣點(diǎn)、采樣品種、采樣方式，操作注意事項(xiàng)及應(yīng)急處理制成卡片，是很強(qiáng)的實(shí)操訓(xùn)練性項(xiàng)目?！辟|(zhì)檢中心的孫主任說?！搬槍?duì)安全員的工作情況，我們?cè)O(shè)置了全廠危險(xiǎn)源一口清項(xiàng)目，提升安全工作熟悉程度……”機(jī)關(guān)二支部康書記結(jié)合安全員崗位的實(shí)際情況介紹。九個(gè)黨支部各抒己見，介紹了各自支部2017年五精創(chuàng)建工作的構(gòu)想和思路。

今年伊始，煤化工公司黨委按照礦業(yè)公司提出的“五精”崗位（現(xiàn)場）建設(shè)要“重新歸零、深入推進(jìn)”的思路，通過基層調(diào)研和座談，在2月中旬下發(fā)了《持續(xù)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實(shí)施方案》。近日，又召開五精創(chuàng)建方案匯報(bào)暨工作啟動(dòng)會(huì)，為2017年五精創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)步落實(shí)走好第一步。

該公司今年將按照“六項(xiàng)措施”為抓手，促進(jìn)五精創(chuàng)建整體提升。通過以“三基”建設(shè)為基礎(chǔ)，提升“雙述”質(zhì)量；以強(qiáng)化員工基本功錘煉，開展全員“技術(shù)比武”，提煉精優(yōu)作業(yè)法，提高職工的基礎(chǔ)專業(yè)素質(zhì)和技能；以抓好安全環(huán)保工作的重點(diǎn)，提煉歸納安全“三零”、環(huán)?！八姆馈钡淖吭焦芾矸ǎ_展事故演練，完善安全環(huán)保應(yīng)急突發(fā)預(yù)案，消除安全隱患；以優(yōu)化人機(jī)系統(tǒng)管理，落實(shí)機(jī)環(huán)雙檢制，加強(qiáng)雙險(xiǎn)雙控管控，提升具體工作量化標(biāo)準(zhǔn)；以班組作為降耗節(jié)支“最小單元”的管理者，強(qiáng)化推進(jìn)科技創(chuàng)新、修舊利廢，為安全生產(chǎn)環(huán)保提供技術(shù)支持；以員工星級(jí)崗位評(píng)比活動(dòng)為階梯，打造標(biāo)桿，樹立典型，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的全面提升。

為了營造以上率下，全員抓五精的良好氛圍，2017年該公司計(jì)劃開展四項(xiàng)活動(dòng)，“最近，公司對(duì)《文化五精十二講》的學(xué)習(xí)和知識(shí)普及抓得很嚴(yán)，我的學(xué)習(xí)筆記都寫了好幾千字了，聽說后期還要組織開展知識(shí)競賽。我們車間將持續(xù)開展準(zhǔn)軍事化管理，不斷規(guī)范員工行為，為公司的會(huì)操比賽做準(zhǔn)備?！眰涿很囬g黨支部張書記說道。除此之外，嚴(yán)抓中層管理干部、車間五員和職能部室工作人員崗位描述大賽，以嚴(yán)格考核推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、見實(shí)效的工作作風(fēng)落地生根；在車間里推進(jìn)星級(jí)崗位、星級(jí)員工晉升和表彰命名，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，肯定和尊重職工為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過活動(dòng)鞏固和延伸五精崗位（現(xiàn)場）取得的實(shí)效，通過活動(dòng)強(qiáng)化管理人員的作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)管理干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、見實(shí)效，提高全員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、貫徹力，提振士氣凝聚人心。

2017年作為煤化工公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高員工技能、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)鍵一年，該公司黨委將強(qiáng)化落實(shí)五精創(chuàng)建各項(xiàng)措施活動(dòng)，力求精細(xì)化管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階，崗位管理文化建設(shè)提升一個(gè)新境界，最終實(shí)現(xiàn)崗位自主管理的目的。（王一鑫）