“我的覺(jué)得應(yīng)該把調(diào)車、貨運(yùn)、車號(hào)的信息融為一體同步發(fā)布，以便于各工種間及時(shí)準(zhǔn)確的掌握行車組織第一手資料?！薄拔矣X(jué)得應(yīng)該把車、機(jī)、工、電、輛五個(gè)生產(chǎn)段行車信息一并納入系統(tǒng)當(dāng)中，在方便站段組織行車的同時(shí)，也便于公司對(duì)行車統(tǒng)籌全局精準(zhǔn)決策。”這是2月15日，該公司《行車信息共享系統(tǒng)》科技研討會(huì)上項(xiàng)目小組成員的發(fā)言，在緊張熱烈的討論中，拉開了該公司科技創(chuàng)新的序幕。
緊扣新起點(diǎn)，宣傳動(dòng)員先行。一日之季在于晨，一年之季在于春，新年伊始，該公司以站段為單位，充分利用科技宣傳月、科技大講堂，攻關(guān)小組經(jīng)驗(yàn)交流等有效形式，全面開展形勢(shì)任務(wù)宣講動(dòng)員，使員工認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，找準(zhǔn)目標(biāo)，逐步破除“科技與我無(wú)關(guān)”、“創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事”消極落后思想，進(jìn)而樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，形成齊心協(xié)力一致創(chuàng)新新氣象。
瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，制度規(guī)范跟進(jìn)。為了切實(shí)把科技創(chuàng)新工作做細(xì)做實(shí)，該公司從管理源頭入手，先后下發(fā)了《2017年科技工作安排》、《全員創(chuàng)新管理辦法》、《全員創(chuàng)新公示、推廣管理辦法》等一系列文件制度，從理念、技術(shù)、管理、作業(yè)四個(gè)方面闡明了創(chuàng)新的范圍，從安全、效益、實(shí)用明確了創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，從申報(bào)、認(rèn)定、公示、命名、推廣五個(gè)環(huán)節(jié)確保創(chuàng)新的公平、公正、陽(yáng)光，確立了“創(chuàng)新人人有責(zé)，人人可創(chuàng)新”的新理念，重申了每一名員工都是創(chuàng)新主體，都平等的享有創(chuàng)新的權(quán)利和義務(wù)，確保了創(chuàng)新權(quán)責(zé)清晰、覆蓋全面。
聚焦落腳點(diǎn)，激勵(lì)幫扶帶動(dòng)。能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、愛(ài)創(chuàng)新是“科技強(qiáng)企”的動(dòng)力。該公司建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工提出創(chuàng)新的“金點(diǎn)子” 、好創(chuàng)意，審定采納后，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在崗位晉升、評(píng)先樹優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，讓愛(ài)鉆研，能創(chuàng)新的員工“名利雙收”。同時(shí)，該公司先后成立了八個(gè)科技攻關(guān)小組，一對(duì)一開展科技項(xiàng)目攻關(guān)，并定期深入各段站同一線員工進(jìn)行創(chuàng)新知識(shí)“傳、幫、帶”活動(dòng)，不僅使一線員工在第一時(shí)間了解崗位科技新動(dòng)態(tài)，還使一線員工創(chuàng)新的靈感在第一時(shí)間得到挖掘和收集，更為全員創(chuàng)新工作的健康、有效進(jìn)行創(chuàng)造了條件。
據(jù)悉，該公司2017年8個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目已啟動(dòng)調(diào)研和論證工作，2017年第一季度各類五小創(chuàng)新成果已進(jìn)入初審階段，勤鉆研、愛(ài)創(chuàng)新的風(fēng)尚已在該公司魏然成風(fēng)。（姜澄宇 張東）
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