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二號煤礦開展五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作已兩年有余。在實踐中，該礦緊緊把握核心內(nèi)容，促進(jìn)創(chuàng)建工作落地于班組、扎根于崗位，努力實現(xiàn)企業(yè)文化與五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作的有效融合,做到“落地有聲”。目前全礦共創(chuàng)建五精崗位31個，五精現(xiàn)場18個，實現(xiàn)了五精崗位（現(xiàn)場）建設(shè)全覆蓋。

 

 

潤物細(xì)無聲，形成濃厚的工作氛圍

五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作的具體實施，必須堅持實事求是。創(chuàng)造性地進(jìn)行消化吸收，揚長避短，形成特色，才是走向成功、成熟的重要標(biāo)志。二號煤礦以“全局考量、全面部署，全員參與”的方針強力推進(jìn)各項工作朝著“五精”崗位（現(xiàn)場）的標(biāo)準(zhǔn)前行，同時讓全體職工在“你來我往” 的內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)中不斷提高創(chuàng)建意識與水平。各基層單位立足自身實際，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收先進(jìn)元素，形成了一大批特色區(qū)隊管理文化，激活了管理潛能，為企業(yè)發(fā)展增添了新的動力源。

二號煤礦將“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”的創(chuàng)建要求直接引領(lǐng)到班組、滲透到員工，做到理念培育與員工價值行為相統(tǒng)一。以企業(yè)多年形成的、員工普遍認(rèn)同的“無事不精細(xì)、無處不精彩、無人不文明、無時不卓越”的基本價值觀為引導(dǎo)，把部分員工的“良心活”提升為全體員工的“規(guī)范活”，把員工的行為固化為操作標(biāo)準(zhǔn)，使五精管理更容易、更自覺地被廣大員工所理解和接受，消除了企業(yè)要求與員工行為之間存在的斷層；再者就是創(chuàng)建目標(biāo)與員工需求相統(tǒng)一。把五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建理念轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營目標(biāo)，讓員工在物質(zhì)上受益、精神上滿足，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)員工的意愿，轉(zhuǎn)化為廣大員工的統(tǒng)一目標(biāo)并愿意為此去努力，做到落實工作無盲點。無形的創(chuàng)建理念變成了每個區(qū)隊、每個崗位、每個員工的自覺行為，達(dá)到了“潤物無聲”的效果，從根本上提升企業(yè)管理境界和層次。

 

 

完善制度考核，提升執(zhí)行力

二號煤礦在五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作實踐中探索建立了適合企業(yè)自身的管理模式，依托已經(jīng)成型的培訓(xùn)體系、成本管控體系和“矯龍”文化管理體系，通過理念的滲透和文化的引領(lǐng)，把以提高個人素質(zhì)素養(yǎng)為重點的培訓(xùn)體系、以提升崗位成本意識為重點的成本預(yù)算管理體系、以規(guī)范崗位安全操作為重點的安全自主管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點的“兩化”管理體系有機融合，把五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建要素真正延伸到每一個具體崗位，從而達(dá)到崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境的創(chuàng)建目的。以此為支撐，建立了從礦井到部室、區(qū)隊、班組、員工五個管理層面自上而下的精益生產(chǎn)覆蓋體系，完善了管理流程，規(guī)范了崗位工種操作流程，實施“手指口述”“崗位描述”“全生命周期”管理等制度，做到時時、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，讓員工在崗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，形成群體合力，放大了企業(yè)經(jīng)營效果。

在此基礎(chǔ)上，依托精細(xì)化信息平臺，健全考核體系，做到了當(dāng)天考核、當(dāng)天核算、當(dāng)天公布，使每一名員工都能及時了解當(dāng)天的工作任務(wù)完成情況。

 

 

多形式，做足“人”的文章

工作的落實，主要在人。為此，二號煤礦不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式、豐富載體，努力在提高人員素質(zhì)上下功夫，為五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建打好堅實基礎(chǔ)。

為了提高員工對五精崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作的積極性，該礦改變傳統(tǒng)死記硬背的方式，創(chuàng)新開展了一系列教育活動。案例分析教育，由員工走上講臺，講述自己親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生過的事故案例，用身邊的人和身邊的事，來增強員工的安全意識；在《工作簡報》開辟《文化五精十二講》學(xué)習(xí)專欄，制作《跟我學(xué)文化五精十二講》PPT，供職工學(xué)習(xí)傳閱；統(tǒng)一配備業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記本，全體干部職工按照學(xué)習(xí)計劃做筆記，中層以上管理人員學(xué)習(xí)筆記不少于兩萬字，普通職工學(xué)習(xí)筆記不少于一萬字。每章節(jié)學(xué)習(xí)完畢之后，在筆記中寫出100字—500字的學(xué)習(xí)體會。同時，學(xué)習(xí)筆記和心得體會明確時間，并注明集中學(xué)習(xí)或者自學(xué)，并由黨委書記直接負(fù)責(zé)每月組織兩次集中學(xué)習(xí)。

此外培訓(xùn)方式也由單一課堂向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變。該礦堅持以推進(jìn)員工“循序漸進(jìn)行為養(yǎng)成”為重點，組織各部室專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊隊長、技術(shù)員每周一次到井下現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實際講解崗位操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，提高員工操作技能、規(guī)范員工安全行為，做到學(xué)以致用。為了進(jìn)一步滿足生產(chǎn)現(xiàn)場實際需求，該礦超前制定培訓(xùn)計劃，在每日一題，每周一課，每月一考的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，根據(jù)生產(chǎn)的實際需求，靈活機動地調(diào)整培訓(xùn)計劃，缺什么就教什么，一切圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行。同時堅持注重培養(yǎng)職工“一專多能”，讓員工掌握多個工種的操作技能，讓員工成為多面手，保證生產(chǎn)崗位需求。(史灝)