“我有事就早升井十分鐘,還給罰了五百。”
“我零點班就少跟了一次，但我八點班多了一個，總量不少，也給罰了五百?！?/p>
“看來，今年礦上是下硬茬了。”
日前，二號煤礦一月份干部跟班帶班考核情況一公布，一些中層干部就坐不住了，都感嘆新年新規(guī)太嚴了，絲毫不留情面。
同樣，前幾天，因為下雪，為保證安全，通勤車降低車速，運行時間延長，使得幾個坐通勤車的中層干部在早會上遲到了，每人處罰了三百。
“今天路上有雪，車走的慢，也不是我們自己故意遲到的，錢能不能不罰了？”會后，幾個遲到的中層干部找調度主任說情。這話恰好讓路過的該礦黨委副書記、總經理劉建偉聽到，對幾位中層干部當場進行批評教育，“明知道下雪車會走的慢，為何不坐更早的車。不從自身找原因，卻推到天氣和車速慢上，這思想要不得。我們定的制度，干部首先要以身作則去執(zhí)行，而不是千方百計找理由，不能嚴了職工，松了自己！”幾個中層干部剎那間啞口無言紅了臉。
人不率則不從，身不先則不信。抓住“關鍵少數(shù)”是作風建設的重中之重。新年伊始，二號煤礦圍繞“嚴”狠抓干部隊伍作風建設，嚴管理，嚴考核。該礦對領導干部帶班跟班進一步進行細化，要求中層以上干部必須做到全循環(huán)跟班，對手交接，每月對帶班跟班情況進行通報，對不按要求完成跟班帶班任務的進行處罰。該礦要求各級管理干部一定要先嚴自己，帶頭執(zhí)行好各項管理制度，要堅持原則，嚴格考核獎懲，雷厲風行，敢于“亮劍”，不斷轉變工作作風。（官賀）
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