年味漸漸散去，回歸工作，二號煤礦全體干部職工不打年盹，積極“動作”，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了新一年的工作中，讓“新年新氣象”不只是說說而已。
“有事你就打電話”
“張部長，我們辦公室的空調(diào)沒熱風，這下雪天的凍得人坐不住呀，趕快安排人處理一下。”二號煤礦黨群部馮巨打著電話在辦公室里轉來轉去。
“劉志宏，你趕快去黨群部看看空調(diào)是怎么回事?！?月7日上午，筆者在該礦機關辦公樓采訪時，看到行政部部長張軍邊檢查邊安排工作。
從2月4日收假開始，為了保證礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、辦公室供暖、供電、供水等一系列后勤工作，行政部工作人員一連幾天在礦區(qū)排查隱患，處理突發(fā)問題，忙的團團轉。
“咱們管后勤，點多面廣，可不能大意?！睆堒娪贸林氐谋且舳谥S行的工作人員。
“張部長，感冒了？”筆者關心地問道。
“前幾天，煤倉旁邊的水管爆了，張部長帶人連續(xù)搶修了五六個小時，半個身子都濕透了，再加上這天氣，就感冒了，到現(xiàn)在還沒好呢！”跟隨一起檢查工的作人員說道。
“沒啥大礙！問題不解決，我心里不踏實?！睆堒娬f完，就帶著行政部的工作人員在辦公樓里一邊仔細檢查，一邊在筆記本上不停地記著?！斑@幾個問題，今天一定要處理完?！睆堒姸诘?。
“張部長，可要謝謝你們啦，立春都過了突然下起雪了，空調(diào)又壞了，真是折騰人，幸好一個電話你們就來了！”這時，黨群部馮巨迎面走了過來，感激地說道。
“這是我們的職責呀，出現(xiàn)問題我們會隨時處理。有事，你就打電話！”張軍笑著說。
班前培訓變了個模樣
“對若干種危險人的重點關注，是安全管控初期的一套行之有效的辦法。朱財林，你說說這其中‘無知無證的糊涂人’和‘冒失莽撞的蠻干人’具體指哪些？”2月8日早班，二號煤礦綜采一隊黨支部書記穆文輝在班前會上講解“五精十二講”內(nèi)容，突然話鋒一轉，向職工朱財林提問。
“冒失莽撞的蠻干人包括性格急噪的、干活馬虎的、干活不顧及前后的......”朱財林答到一半，后面的一時記不起來，不禁紅了臉，不好意思地補充道，“前天還專門背了一下，倒背如流的……”
“年都過完了，心還飄著呢？”穆文輝語重心長地說。
根據(jù)以前規(guī)定，班前會沒答出問題可是要扣工分的，朱財林心里有點犯嘀咕。
只見穆文輝拿起了班前學習筆記本。“財林，回去把今天學習的內(nèi)容抄20遍，明天繼續(xù)抽查你。”
“謝謝書記！我一定記住！”
“以后咱們提問答不出就不罰款了，咱們罰‘抄’……抄的過程中，要反思如何把工作做好?！?/p>
聽了穆文輝的話，大家都認真地點了點頭。
產(chǎn)銷兩旺穩(wěn)健開局
今年元月份以來，二號煤礦嚴抓安全管理，科學組織生產(chǎn)，深挖效益潛能，實現(xiàn)穩(wěn)健開局。截止2月8日，二號煤礦生產(chǎn)原煤17.7萬噸，銷售商品煤19.6萬噸，未發(fā)生一起輕傷事故，實現(xiàn)開門紅。
進入新的一年，二號煤礦上下認真貫徹落實陜煤化集團和礦業(yè)公司兩會精神，超前謀劃求發(fā)展，群策群力抓落實。該礦持續(xù)安全嚴管態(tài)勢，鼓勵各部室、區(qū)隊主動抓安全和暴露安全問題，緊跟生產(chǎn)布局和條件變化，找準安全管理重點、難點和關鍵點，系統(tǒng)盯防，重點管控。同時，科學組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務細化量化，理清輕重緩急，確保采掘接替有序。在日常工作中，明確目標，安全生產(chǎn)兩手抓。按目標任務結算工資，提高安全生產(chǎn)計的嚴肅性。該礦還深挖效益潛能，完善成本考核體系，圍繞利潤指標，倒推成本目標，將成本控制的每個環(huán)節(jié)與工資收入掛鉤，激活區(qū)隊、班組、崗位等前沿“陣地”。優(yōu)化成本管控流程，根據(jù)各區(qū)隊生產(chǎn)任務，每月編制材料回收清單，規(guī)范材料周轉程序，實現(xiàn)了領用、回收、復用等過程的信息化和閉環(huán)。突出系統(tǒng)成本管控，在以部室、區(qū)隊為考核對象的基礎上，增加對專業(yè)系統(tǒng)的成本考核，突出系統(tǒng)管控成本的主體作用。
“今年，二號煤礦將始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，切實加強‘一通三防’工作，著力做好大采高智能化無人開采，瓦斯、油型氣治理以及煤質(zhì)管理等重點工作?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉在接受采訪時說道。
與此同時，該礦的“兩化”管理、“五精十二講”宣貫、黨建、精神文明建設、五精崗（現(xiàn)場）創(chuàng)建等工作都在有條不紊地進行當中。（史灝）
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