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“煉焦車間崗位描述內(nèi)容增加了工段、班組、崗位的考核指標(biāo)和員工在本崗位中降本增效的實際做法，加6分?！?/p>

“備煤車間五精崗位創(chuàng)建內(nèi)容缺項，黨員示范崗作用不凸顯，扣10分。”

“質(zhì)檢中心三功兩素項目針對性強(qiáng)，切實錘煉了員工業(yè)務(wù)技能，加5分?！痹诿夯す靖鱾€五精現(xiàn)場，考核組成員認(rèn)真對照考核一覽表，細(xì)致打分。

1月14-15日，煤化工公司黨委書記趙成平利用周末兩天帶領(lǐng)企管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部對七大車間的黨建工作和精細(xì)化工作進(jìn)行了系統(tǒng)全面的檢查。此項考核既是該公司對2016年黨建工作的綜合檢查，又是對謀劃部署2017年精細(xì)化工作的調(diào)研摸底。

此次考核涉及組織建設(shè)、支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政、工作創(chuàng)新、“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育六項專題活動等23個方面，主要采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、抽崗描等形式檢查，重點對“五精”現(xiàn)場（崗位）、三功兩素修煉、崗位描述基本功、降本增效成果等進(jìn)行現(xiàn)場檢驗。

考核組一行在備煤車間觀看了巾幗示范崗位螺旋卸料車司機(jī)何靜展示的崗位一口清、練技能控成本精優(yōu)操作；煉焦車間1號地面站“五精”崗位，富有特色的臺階巡檢標(biāo)語，考核工藝指標(biāo)分組排名；化產(chǎn)車間把環(huán)境最差的硫銨工段打造的窗明幾凈，黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)測定三功修煉，廢舊電機(jī)改造的液位自動加溫裝置；質(zhì)檢中心總結(jié)提煉的標(biāo)準(zhǔn)過磅流程30句口訣，化驗基礎(chǔ)知識順口溜展現(xiàn)了女工精細(xì)作業(yè)；熱動車間班組全面細(xì)致考核標(biāo)準(zhǔn)，交接班流程規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識分類清晰、責(zé)任到人；甲醇車間三功兩素全員參與人人過關(guān)，五創(chuàng)成果顯著，節(jié)能降耗提高產(chǎn)率取得實效；合成氨車間節(jié)能降耗到班組，規(guī)整庫房標(biāo)準(zhǔn)化，廢舊材料分類擺放，隨處可見小技改、小發(fā)明、小創(chuàng)造。支部工作各有特色，各有亮點，考核組深入“五精”現(xiàn)場，走進(jìn)黨員示范崗，認(rèn)真查看了交接班規(guī)范、設(shè)備巡查臺賬、干部巡檢記錄、材料控制方案、安全管理措施及修舊利廢成果，隨機(jī)抽查了崗位人員的崗位描述，確?？己瞬桓阈问?、不走過場、不做樣子。

2016年煤化工公司把五精降本增效經(jīng)濟(jì)考核落實到工段和班組，創(chuàng)建了10個“五精”現(xiàn)場，23個“五精”崗位，規(guī)范了備品備件庫房管理，實行了班班有指標(biāo)，工段有任務(wù)，噸焦耗電耗煤氣、噸甲醇耗蒸汽等指標(biāo)有了明顯下降。2017年，煤化工公司嚴(yán)格按照文化五精33項要素，持續(xù)深化降本增效工藝指標(biāo)考核到班組，管好“關(guān)鍵少數(shù)”，中層干部和業(yè)務(wù)人員讀一本書（文化五精十二講），做一件事（崗位描述），機(jī)關(guān)五員開展技能比拼，落實責(zé)任追究，加強(qiáng)生產(chǎn)過程指標(biāo)監(jiān)管，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面推行“545”管控模式，真真正正使“五精”管理文化落地生根。（王 媛）