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新年新氣象，新風樹新貌。近日，轉作風、抓落實、強管理成為煤化工公司干部職工的熱議話題，該公司從機關部室到基層車間，從技術改造到工藝調整，從任務落實到執(zhí)行力度，從干部作風到員工面貌，從上而下呈現(xiàn)出一片俯下身子接地氣、真抓實干強管理的新景象。

 

 

“關鍵少數”管起來

周六一大早，煤化工公司總經理董選懷不發(fā)通知、不打招呼前往化產車間調研工作，隨機抽查了班前班后會，詳細了解了車間人員組成情況；黨委書記趙成平利用周末兩天帶隊對七大車間的精細化管理和黨建工作進行了全面檢查；其他領導班子就分管工作開展了設備安全消缺、機電儀化四大系統(tǒng)專項檢查等相關工作。為進一步發(fā)揮干部率先垂范作用，強化領導干部值班帶班，該公司主要領導堅持每周值班帶班，每晚有2名公司領導及2名中層管理干部駐廠值班，每逢周末車間必須安排1名主任值班。

煤化工公司參照煤炭生產單位管理，每天早7點和下午5點半車間主任、部室負責人召開生產調度會，保持一日兩會常態(tài)化，工作重心下移，提高工作效率?！斑B續(xù)半個月開早會、總結會，當天遇到的問題當天解決，當天工作任務絕不過夜，一下子感到工作忙而不亂，效率提高了好幾倍!”熱動車間主任汪紅喜說到。

 

 

制度體系立起來

為進一步加強經營工作,緊抓企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，該公司成立了經營價格領導小組，規(guī)范原料煤采購、產品銷售管理，“任何一項工作都要遵循程序制度，不搞一言堂、糊涂賬，價格小組要召開產品定價會議，根據市場行情變化及時調整價格，保證公司得到利益最大化?！边@是新任總經理董選懷上任后出臺的第一項制度。

該公司相繼完善了《規(guī)范和加強員工日常教育培訓工作》《重申車間班前班后會召開程序》和《員工行為規(guī)范管理補充規(guī)定》等管理制度，重點對員工行為規(guī)范、素質培養(yǎng)、業(yè)務技能提升等方面開展系列主題教育活動。

 

 

基層管理嚴起來

如何提高執(zhí)行力和落實力？這是該公司新任領導班子新年思考的首要問題。

該公司對各車間的實際狀況進行認真調研，查找問題癥結，對癥下藥，開展符合崗位實際的專業(yè)培訓和崗位安全環(huán)保考核，組織員工技能比武，推行準軍事化管理，組織全員軍訓，開展應急演練，深入推動精細化管理，把每一項工作真正落到實處，切實加強基層管理，推動整體管理上臺階。

“嚴守操作規(guī)程和安全規(guī)程，嚴肅工藝紀律，實行標準化作業(yè)，杜絕設備帶病運行，2017年全面開展技能改造，全力以赴解決水系統(tǒng)平衡問題、異味消除、煙塵散溢等生產重點問題?！泵夯す境崭笨偨浝項钣览麑π乱荒甑纳a工作提出明確要求。

 

 

整體作風硬起來

“煤化工公司機關職能部室辦公地點搬遷至園區(qū)食堂三樓，領導干部下園區(qū)接地氣，貼近職工，這既能讓主要領導隨時掌握前沿動態(tài)，又方便于基層車間辦理業(yè)務！”煉焦車間主任習建斌說到。這是煤化工公司自成立以來對機關部室傾向生產一線進行的一次改革性工作，這充分體現(xiàn)了黨政領導干部接地氣、轉作風的決心和信心。

該公司健全各級領導干部走動管理機制，構建閉環(huán)體系，執(zhí)行簽字查崗制度。實行公司領導分片負責制，關鍵抓一線、突出抓過程、重點抓崗位，以上率下，使公司全體干部職工的作風硬起來，強起來。（王 媛）