近年來，隨著發(fā)電公司規(guī)模的不斷擴大，各級管理人員管理水平急需提高。為全面提高各級人員綜合管理水平，突破人才管理瓶頸，加快人才儲備戰(zhàn)略步伐。該公司緊緊圍繞人才強企發(fā)展戰(zhàn)略,認真分析當前生產(chǎn)實際需求,不斷轉(zhuǎn)變觀念,以加快人才培養(yǎng)為突破口,從技能培養(yǎng)、績效考核、崗位輪換等環(huán)節(jié)入手,使廣大職工干部不斷深化崗位自我認知，有力的提升了各崗位的工作效率，全面激發(fā)了人才管理的源動力。
面對“部分重要崗位不能離人，此人不在部分工作出現(xiàn)漏洞”、“部分人員休假無人頂崗”等客觀存在的突出矛盾，該公司全面推行新進員工的輪崗培訓(xùn)、管理人員的角色換位、運行人員的輪值管理等創(chuàng)新模式。一是在通過管理人員對自身崗位的理解和認識，提高管理人員的工作績效，準確把握本崗位相關(guān)要求、工作職責、崗位價值等，從而更加合理、高效地完成本職工作。同時在崗位自我認知的基礎(chǔ)上，互相學(xué)習，做好工作中Ａ、Ｂ角換位，最終達到“人人都有金剛鉆兒，個個能攬瓷器活”的工作要求，為“大運行”管理奠定良好基礎(chǔ)。二是全力推行《2×300MW機組長、主值輪崗》制度，機組運行時由每個集控主值輪流擔任，全面主持班組的運行調(diào)整、人員分配、兩票管理、應(yīng)急處理、對外協(xié)調(diào)等工作，以加快全能值班員的培訓(xùn)進度，機組長及主值共30余人參與輪換，通過此項制度的不斷落實，已有4名人員在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時及時進行補缺，全面打破了到崗后再培訓(xùn)模式。三是加快新進員工隊伍的培養(yǎng)，嚴格按照培養(yǎng)目標及計劃，組織新進員工在運行、檢修等生產(chǎn)崗位進行輪崗。通過輪崗實習，讓新員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境，了解生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)作業(yè)標準、規(guī)范，在實踐操作中不斷提高操作技能，使理論與實踐全面融合，形成比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習氛圍。同時，以“崗位需求”為練兵導(dǎo)向，采取師帶徒、互助互學(xué)、一幫一等形式，在生產(chǎn)一線開展崗位技能培訓(xùn)和競賽，幫助新進員工在最短時間內(nèi)，以最快的速度融入新的工作環(huán)境，為新進員工搭建成長、成才、成功的平臺。
目前，通過各種創(chuàng)新的培訓(xùn)，全面盤活了人才資源，全面提高了人員的綜合技術(shù)水平，培養(yǎng)了管理上的“多面手”，加快了青工成才上的“快步伐”。工作效率的提升為公司的迅速發(fā)展帶來積極影響，促進了人才強企戰(zhàn)略的大步邁進。（程斌）
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