今年來，在煤炭市場波動較大、煤炭運(yùn)輸量不穩(wěn)定的情況下，鐵運(yùn)公司以“保安全、降成本、提效率、增效益”為重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)形勢教育、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、科學(xué)統(tǒng)籌安排、提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，截止12月13日，鐵運(yùn)公司連續(xù)8年突破煤炭運(yùn)輸千萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸5730天。
加強(qiáng)形勢教育。今年來，鐵運(yùn)公司黨委堅(jiān)持把形勢任務(wù)宣傳教育作為突破口，堅(jiān)信“信心比黃金更重要”的理念，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講形勢任務(wù)、講務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、講感恩報(bào)企，帶頭進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、座談走訪、現(xiàn)場辦公，詳實(shí)準(zhǔn)確講解集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及鐵運(yùn)公司面臨的發(fā)展形勢和發(fā)展前景，做到任務(wù)宣講到基層，安全宣教到職工，促使職工認(rèn)清形勢，提高憂患意識、危機(jī)意識，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，使職工找準(zhǔn)定位，立足崗位，積極主動做好“安全生產(chǎn)、增收節(jié)支”工作。
加強(qiáng)安全管理。該公司把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在安全管理的中心工作上，使學(xué)習(xí)教育與安全運(yùn)輸相互促進(jìn)。該公司強(qiáng)化現(xiàn)場管理，將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，始終把施工現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，聚焦重點(diǎn)、找準(zhǔn)穴位、除患保安。該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子定期親自帶隊(duì)深入現(xiàn)場，抓安全、查隱患、查盲區(qū)、查死角，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患嚴(yán)格執(zhí)行、分級處理、限期整改、復(fù)查驗(yàn)收，并層層追究責(zé)任，做到小隱患不過班，大隱患不過天，超前防范，防患于未然。同時(shí)，該公司還探究不安全行為和隱患產(chǎn)生的深層次原因，努力消滅重大隱患和“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行周督查、月評比、季講評，切實(shí)形成職隨責(zé)走、心隨責(zé)行的良好督查考核制，實(shí)現(xiàn)以考核促績效，以績效促安全，狠抓現(xiàn)場安全管理不放松，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。該公司以著力抓好行車組織與溝通為切入點(diǎn)，加強(qiáng)和西安鐵路局計(jì)劃調(diào)度員、列車調(diào)度員的聯(lián)系，及時(shí)掌握車流情況，根據(jù)承認(rèn)車及時(shí)了解各裝車點(diǎn)的貨源和裝卸車能力等情況，及時(shí)對運(yùn)輸生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，優(yōu)化出每天“輕、重、緩、急”的運(yùn)輸任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行車、機(jī)、人三方聯(lián)控準(zhǔn)則，規(guī)范調(diào)度、操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少人為影響車輛周轉(zhuǎn)因素，降低車輛在站停留時(shí)間，做到快裝快運(yùn)，大幅提高了運(yùn)輸效率。
科學(xué)統(tǒng)籌安排。該公司本著運(yùn)輸、施工兼顧的原則，科學(xué)統(tǒng)籌安排，適時(shí)開展集中施工。加強(qiáng)機(jī)車設(shè)備定檢、維修保養(yǎng)工作，運(yùn)輸部定期對機(jī)車檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對機(jī)車各項(xiàng)指標(biāo)和運(yùn)用參數(shù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)和比對分析，優(yōu)化作業(yè)辦法和完善管理制度，提高機(jī)車質(zhì)量，提高機(jī)車的利用率。同時(shí)，該公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部各運(yùn)輸環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合力度，構(gòu)建了車、機(jī)、工、電、輛一體化運(yùn)輸組織體系，運(yùn)輸合力得到了切實(shí)發(fā)揮，提升了整體運(yùn)輸能力，實(shí)現(xiàn)了集約高效運(yùn)輸。
提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。該公司把打造本質(zhì)安全型職工作為安全管理的重中之重，從教育、引導(dǎo)、激勵(lì)、約束、演練全方位入手，通過深入持久地推進(jìn)“五精”示范崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建、“三功兩素”修煉和全員普及“崗位描述”，充分發(fā)揮職工實(shí)訓(xùn)基地、仿真模擬培訓(xùn)系統(tǒng)的優(yōu)勢，實(shí)施專業(yè)知識技能培訓(xùn)、職業(yè)技能幫帶、專業(yè)功力訓(xùn)練、技能功夫提升、素質(zhì)素養(yǎng)“五項(xiàng)”工程，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。（許秋生 倪小紅 楊 超）
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