12月13日，公司副總經理梁平到二號煤礦調研，二號煤礦總經理劉建偉、生產服務分公司經理李團結及機關部室、基層單位相關負責人陪同。
梁平一行先后前往礦416輔運巷、膠帶巷和418膠帶巷掘進工作面調研。在現(xiàn)場梁平聽取了相關負責人的詳細匯報，對工作面的現(xiàn)場文明生產、工程質量、設備維護、頂板支護等情況進行了認真檢查。詢問了設備運行及安全生產情況，并隨機抽查了工作人員的“雙險雙控”及崗位描述。
梁平強調，安全是為生產服務的，二號煤礦要認真做好安全管理中的組織和流程工作，必須要有清醒的認識，決不能抱僥幸心理；必須要抓好事前預防，決不能被動應付。每位職工要切實加強安全意識，提升安全自覺。礦職能部要抓好安全管理制度的落實和安全文化建設工作，確保安全生產長治久安。二號煤礦想要應用智能化開采，必須要加大綜采工作面的設備管理力度，要做好設備的管理及維護工作，減少設備故障，要進一步提升員工的個人素質，做到人員操作“少而精”，為下一步打造智能化工作面提供良好的基礎條件。
梁平指出，生產服務公司通過半年多的“練隊伍”階段，目前的工程質量和人員素質有了很大程度的提高，職工的精神面貌也發(fā)生的根本變化，呈現(xiàn)出積極向上的工作熱情。分公司要再接再厲繼續(xù)抓好生產組織、加強安全管控，不斷提升管理水平，逐漸適應當前作業(yè)環(huán)境，為二號煤礦做好生產服務。區(qū)隊管理干部要認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到安全才能生產，生產必須安全，要嚴格執(zhí)行質量標準化標準，做好現(xiàn)場文明生產工作，做好“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作，進一步提升現(xiàn)場管理能力，保證安全生產。（鄧濤 史灝）
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