2016年11月14日 中國煤炭報2版倒頭條
“要是沒有黃陵礦業(yè)公司電廠的托底，我們的原煤就會滯銷；要是沒有強大的技術支持，綜采工作面裝備優(yōu)化方案就不能很快見效?！?0月30日，面對瑞能煤業(yè)公司劃轉到陜西煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)公司2年來的新變化，礦長趙炳文深有感觸地說，“陜煤化集團將瑞能煤業(yè)公司劃轉到同采一層煤的黃陵礦業(yè)公司，新能量的注入，猶如冬日暖陽?！?/p>
從今年初起，該礦多次召開專題會議，邀請職工代表商議治虧創(chuàng)效實施方案。3月10日，瑞能煤業(yè)公司職代會一致審議通過了《2016年減員提效方案及實施辦法》，將原有的13個機關部室、6個生產區(qū)隊精簡為5個部室、3個區(qū)隊，全礦定員人數(shù)由618人定編為395人。3月29日，23名機關落聘人員到生產及輔助區(qū)隊報到，標志著瑞能煤業(yè)公司機關大部制改革和定崗定員工作順利完成。
從安監(jiān)部技術員崗位轉崗到采煤隊的職工陳海興說：“雖然辛苦一點，但是工資比以前高了，還能把學到的質量標準化、精細化等專業(yè)知識用到生產當中去?！?/p>
曾是辦公室秘書的張磊是瑞能煤業(yè)公司13名選擇自主創(chuàng)業(yè)的職工之一。“雖然沒有在礦上工作掙得多，但能照顧家里，過得也挺充實的?！痹谵k理離礦手續(xù)后，張磊在銅川一家合資企業(yè)應聘為后勤主管。
與此同時，瑞能煤業(yè)公司制定了《關于應對當前經營形勢的十六條措施》，開展增效益、增效率、降成本工作。
“降成本最有效的途徑就是要從關鍵環(huán)節(jié)入手，遏制生產經營過程中管理粗放造成的資源浪費?！比鹉苊簶I(yè)公司黨委書記張劍令說。
他認為，在企業(yè)生產經營管理中，必須讓效能監(jiān)察發(fā)揮應有作用。2015年以來，瑞能煤業(yè)公司先后將修舊利廢、煤矸石分裝分運等項目作為效能監(jiān)察重點，堵塞漏洞。
在材料管理上，瑞能煤業(yè)公司嚴把物資材料的采購關、出庫使用關、余料回收關等7個關口，提升廢舊物資回收、利用的“再生”價值。
在瑞能煤業(yè)公司機電隊門口，材料員焦惠峰和設備管理員高定每天都會對能復用的廢舊物資進行登記，并囑咐工友不要錯過一個“寶貝”。這樣的工作，他們每天都要向廢舊物資清理領導小組匯報。
瑞能煤業(yè)公司生產接續(xù)進入106綜采工作面后，受初期開采煤層傾角大、煤層厚以及薄煤層采煤設備先天不足的影響，生產效率大幅下降。瑞能煤業(yè)公司當即成立了由黃陵礦業(yè)公司機電部、機電公司和瑞能煤業(yè)公司三家機電技術人員組成的技術工藝攻關小組，經過近20天的設計改進，難題迎刃而解。
面對飛速旋轉的采煤機，采煤隊隊長范俊義高興地說：“當時真的很發(fā)愁，1天的推進度連3米都不到，現(xiàn)在只要機械設備正常，采9米都不是問題，技術攻關確實幫了我們大忙！”
初冬的清晨，寒氣逼人?！败庌@故里，炎黃子孫，我是黃陵礦業(yè)人……”每天早上七點半，礦區(qū)廣播里準時響起的歌聲與供暖管道冒出的蒸汽融匯在一起，讓上班途中的職工感到，這里的冬天不會那么寒冷。
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