“2#爐后綜合管架及地面保溫需清理、1#機定期工作存在漏項、2#爐電梯口3層連排至定排管道支吊架松動、1#廢水泵出口壓力表鎖口漏水……”大家你一言我一語，將看到的安全隱患一一指出，這是發(fā)電公司安全互查現(xiàn)場的一個片段。
近日來，該公司以學習近期系統(tǒng)內外重大安全事故通報為契機，在吸取事故教訓的基礎上，打破常規(guī)的專項檢查模式，率先開啟互相“找茬”的創(chuàng)新管理，著力查隱患、嚴治理、防事故、保安全。
11月4日，該公司將發(fā)電、設備、檢修、輔網(wǎng)運行四個生產部門分成兩個小組，分別對生產區(qū)域的文明生產、設備巡點檢、定期工作、兩票執(zhí)行、設備臺帳、日志報表、清潔生產、消防設施等內容進行互相檢查，各職能部室全程督查。同時，對生產現(xiàn)場涉及的檢修作業(yè)現(xiàn)場、防范隔離措施以及氫站、油庫等重點防火部位進行徹底排查，實事求是的指出存在的不足，并提出“取長補短、相互促進”的整改措施。隨后，各檢查組對所存在的不足與欠缺問題給予重點指出，對切實存在的問題進行了認真梳理，就生產管理存在的共性問題提出了相關的應對措施。通過大家一起來“找茬”共發(fā)現(xiàn)并通報D級隱患28條，其中考核項4條，整改項24條。安全工作做得好不好，到位不到位，大家說了算，互相來“找茬”是人人參與安全管理的有效形式。生產環(huán)節(jié)中存在許多疏漏及隱患，站在自身的位置往往很難發(fā)現(xiàn)，在安全管理上難免存在盲區(qū)，這時候就需要互相“找茬”。在這次互相“找茬”中，各部門相互學習、相互交流，一方面提高對所轄區(qū)域的設備、系統(tǒng)的標準化管理水平，另一方面提升了生產設備全生命周期管理水平。
據(jù)了解，該公司通過互相“找茬”查隱患的安全管理模式，旨在增強各部門的安全管理水平，同時通過找問題、查差異來挖掘管理亮點，相互學習來創(chuàng)新管理方式，力爭以“角色轉變”互查效應將安全管理工作引向深入，充分調動全員參與安全管理的積極性，形成人人參與安全管理，個個注重安全生產的良好氛圍。（程斌）
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