四季度以來，為力保全年安全目標順利實現(xiàn)，雙龍煤業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理方式，通過“3+3+3”管理方式，為礦井加裝安全管理“保險鎖”，夯實安全管理基礎(chǔ)，助力安全管理再上臺階。
認真開展“三慣”治理。針對“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良行為,該礦不斷加強現(xiàn)場崗位監(jiān)督檢查，嚴肅勞動紀律，認真進行整頓，狠抓職工思想教育，培養(yǎng)職工上標準崗、干標準活的良好習(xí)慣，徹底消除“干慣了”的心理；堵住源頭，抓住根本，把安全管理重點放在現(xiàn)場，強化現(xiàn)場安全確認和現(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理，鼓勵職工相互監(jiān)督，考核上動真碰硬，讓“看慣了”無處藏身；嚴格管理人員查“三違”指標考核，讓職工不怕得罪人，不做老好人，敢對“三違”行為說不，用耐心和誠心說服教育違章者，讓習(xí)慣性違章變?yōu)橐?guī)范作業(yè)。
積極實施“三查”管理。按照查嚴、查細、查透的原則，該礦堅持“抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從細節(jié)發(fā)力”的思路，把安全工作重點放在抓現(xiàn)場隱患排查、抓現(xiàn)場技術(shù)措施落實、抓現(xiàn)場安全管理上，做好隱患排查治理。在隱患排查上，查違章指揮、查違章操作、查環(huán)境不安全因素，突破“面子關(guān)”、“人情關(guān)”、“好人關(guān)”，緊盯重點工程，緊盯安全死角，堅決不放過任何苗頭性問題，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保安全質(zhì)量動態(tài)達標。在隱患治理上，按照“五落實五到位”的原則進行掛牌督辦，對檢查出的問題，現(xiàn)場能整改的現(xiàn)場整改，現(xiàn)場不能整改的及時下發(fā)隱患整改通知書，限期整改，并對整改情況在調(diào)度會上進行實時通報，做到隱患治理閉環(huán)管理。
充分發(fā)揮“三員”作用。該礦著力加強帶班人員、值班人員、監(jiān)管人員的監(jiān)督作用。在領(lǐng)導(dǎo)帶班管理上，從領(lǐng)導(dǎo)干部每月下井次數(shù)、帶班重點、雙休日及節(jié)假日跟班和考核等方面做出細化要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班質(zhì)量，對領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況按時進行公示，接受職工監(jiān)督；在干部值班管理上，要求值班干部除了按時值班外，還要發(fā)現(xiàn)問題，下井帶班的管理干部升井后，必須認真填寫隱患登記卡，將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及隱患處理等情況進行詳細登記，交由安監(jiān)部存檔備查。加強“三違”考核力度，月末對未完成“三違”指標的帶班干部進行處罰；在現(xiàn)場安全監(jiān)管人員管理上，將外協(xié)隊的瓦檢員納入礦井統(tǒng)一管理，提升現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，加強安監(jiān)員、瓦檢員等現(xiàn)場監(jiān)管人員的責任意識，不斷提高現(xiàn)場安全監(jiān)管水平。（彭興倉）
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