近期，鐵運(yùn)公司以安全問(wèn)題為導(dǎo)向，以安全過(guò)程管控為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化職工內(nèi)部培訓(xùn)、設(shè)備管理、五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）打造，提高職工素養(yǎng)、設(shè)備維修質(zhì)量、精細(xì)化管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
強(qiáng)化過(guò)程管控，提高安全可控度。該公司從各段班前會(huì)抓起，規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容，嚴(yán)格交接班制度，做到“三交三清”，交班人員必須做到“三交”，即交設(shè)備運(yùn)行情況，交工具材料備品、備件數(shù)量及質(zhì)量，交環(huán)境衛(wèi)生狀況。接班人員必須做到“三清”，即清楚工作任務(wù)，清楚設(shè)備運(yùn)行情況，清楚備品備件數(shù)量及質(zhì)量。其次，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)查起，要求作業(yè)人員按規(guī)定著裝、防護(hù)和進(jìn)行行車設(shè)備檢修車站登記。重要行車設(shè)備檢修、安全員、技術(shù)員必須現(xiàn)場(chǎng)全程盯控，班后班組長(zhǎng)對(duì)維修作業(yè)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，通過(guò)班前預(yù)想、班中卡控、班后總結(jié)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控。
強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)。該公司電務(wù)段利用每周干部走動(dòng)檢查時(shí)間，了解職工培訓(xùn)需求，掌握職工技能、知識(shí)薄弱點(diǎn)，開(kāi)展職工小講堂，為職工講解設(shè)備防雷知識(shí)、3M表的使用方法、電動(dòng)轉(zhuǎn)轍機(jī)常見(jiàn)故障及處理方法等等，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工維護(hù)技能和安全素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
強(qiáng)化設(shè)備管理，提高維檢質(zhì)量。該公司以設(shè)備管理全生命周期為平臺(tái)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，制定新投入設(shè)備檢修程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制了主要行車設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，制定了菜單式檢修記錄，有效預(yù)防了設(shè)備漏檢，杜絕了設(shè)備誤操作，確保設(shè)備維檢到位、安全運(yùn)行，有效提升了設(shè)備的運(yùn)用質(zhì)量、維修質(zhì)量、工作質(zhì)量。
強(qiáng)化五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）打造，提高精細(xì)化管理水平。該公司在既有五精崗位（現(xiàn)場(chǎng)）打造80%的基礎(chǔ)上，按照一段一特色，實(shí)用、管用的原則，將五精崗位打造工作從崗位一線向管理崗位全面普及，使管理規(guī)范化、行為標(biāo)準(zhǔn)化成為常態(tài)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)和公司的精細(xì)化管理水平。
該公司還積極實(shí)施“升級(jí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)” 戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技興安，提高裝備水平，為50公里行車線路安裝了光纖直放站，為12臺(tái)機(jī)車安裝了CIR機(jī)車綜合電臺(tái)，這些先進(jìn)行車設(shè)備的運(yùn)用，確保了行車安全，有效提高了運(yùn)輸效率。該公司通過(guò)“四強(qiáng)化四提高”綜合管理方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“基礎(chǔ)扎實(shí)、裝備先進(jìn)、管理科學(xué)、安全高效”的目標(biāo)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，筑牢了安全防線，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作。（袁從軍）
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