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為進(jìn)一步提升車間管理水平，提高基層執(zhí)行力和落實(shí)力。近日，煤化工公司煉焦車間結(jié)合百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，對(duì)所屬工段、班組開展了具有針對(duì)性的管理大整頓、大改進(jìn)活動(dòng)。

煉焦車間所轄有16條焦炭運(yùn)輸專用皮帶，主要承擔(dān)四座焦?fàn)t焦運(yùn)輸裝倉(cāng)任務(wù)，每條運(yùn)輸皮帶配有1名崗位人員進(jìn)行日常運(yùn)行中的監(jiān)護(hù)和衛(wèi)生清理工作，但由于運(yùn)焦工段崗位較為分散，在人員安全管理上成了難題，針對(duì)這一情況，經(jīng)過討論研究制定了一套適合一線分散崗位管理的制度。即對(duì)中夜班設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每半小時(shí)使用對(duì)講機(jī)向中控室報(bào)告崗位巡檢情況，每一個(gè)小時(shí)至少在崗位監(jiān)控下經(jīng)過一次，班組長(zhǎng)群監(jiān)員、值班工段長(zhǎng)、安全技術(shù)員不定時(shí)的進(jìn)行崗位抽查巡檢，很大程度的改善了崗位人員在中夜班出現(xiàn)三違的情況和安全問題。

與此同時(shí)，該公司對(duì)于“三違”人員組織開展幫教工作，進(jìn)行“現(xiàn)身說法大家評(píng)、幫教轉(zhuǎn)化有跟蹤、座談分析除困難”三段式培訓(xùn)教育，手段靈活，攻心為上。同時(shí)加強(qiáng)班組激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)各班組“三違”情況、安全環(huán)保落實(shí)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成、降本增效“小發(fā)明、小改革”等多方面進(jìn)行考核對(duì)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，很大程度上提高了員工工作積極性和創(chuàng)造性。通過強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，對(duì)班組長(zhǎng)、崗位工定期開展安全教育培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等多種專題講座，擴(kuò)展員工的知識(shí)面，提高車間基層管理者的業(yè)務(wù)水平。

據(jù)悉，該公司煉焦車間通過安全培訓(xùn)、重學(xué)崗位操作規(guī)程、“半點(diǎn)報(bào)巡檢、正點(diǎn)一露頭”、加強(qiáng)制度改革等方法全方位加強(qiáng)車間管理水平，取得了顯著效果。第三季度該公司煉焦車間無重大事故發(fā)生，節(jié)約運(yùn)輸耗電量60000余度，備品配件節(jié)約成本30余萬元，為實(shí)現(xiàn)百日安全活動(dòng)既定目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王媛 陳劉杰）