2016年10月25日 工人日報5版
一次別離 一次新生
工人日報記者 羅娟 本報通訊員 張戰(zhàn)軍 王惠軍
這是張飛林曾經(jīng)工作了20多年的地方，每次下井之前，他在這里參加班前會。羅娟 攝
一次別離
8月28日早上6點，陜西延安店頭鎮(zhèn)，群山被黛色和云霧環(huán)繞，天光還沒有亮透，崔峰和他的113名煤礦工友，站在路邊，等通勤車帶他們?nèi)リ兠夯瘓F公司黃陵礦業(yè)二號煤礦下井上班。
這是一次正式地告別。
從這一天起，他的人事檔案、工作崗位都不再屬于他服務(wù)了20多年的瑞能煤業(yè)有限公司。這個40多歲的漢子，背對著灰磚砌成的二層小樓，用手背抹著不斷涌出的眼淚。
這棟樓里的氣息曾是那么熟悉，見證著崔峰20多年來每一天工作的時光。他是掘進隊的黨支部書記，每天早上和工人們一起吃飯，和工人開會，看著工人安全升井，回家。崔峰是這家煤礦的“煤二代”，父輩就在這家煤礦，工作伊始，他就在瑞能煤業(yè)，生活在這里，家在這里。
這一天不是突然到來的。早在3月3日，瑞能煤業(yè)掘進隊和開拓隊兩支整建制采掘區(qū)隊就被劃轉(zhuǎn)到同屬黃陵礦業(yè)管理的生產(chǎn)服務(wù)公司。8月26日，崔峰參加了生產(chǎn)服務(wù)公司的上崗培訓(xùn)，當(dāng)時，他還沒有接受被瑞能煤業(yè)分流出去的現(xiàn)實，每天心里幻想，能不能磨一磨，能不能拖一拖，能不能拖到明年再走。
這一天到來了。
52歲的工人張飛林平時一向沉默，即使熟悉的工友也難得聽到他說話。上車后，張飛林突然說了一句話：“（1個月）多給500元也不愿意走?！痹捖?，車上安靜異常，好久之后，有小聲抽泣的聲音。
這一天并非偶然。瑞能煤業(yè)是一座30年的老煤礦。
20世紀(jì)80年代中期，原陜西煤炭建設(shè)公司基于以原煤生產(chǎn)養(yǎng)活基建隊伍的考慮，開辦了蒼村煤礦一號斜井。這家在山溝里創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)，2002年政策性破產(chǎn)。2003年重組成瑞能煤業(yè)，2014年劃歸黃陵礦業(yè)公司管理。
張飛林正是第一批來到這里開創(chuàng)這家企業(yè)的老礦工。作為一名掘進工，他日常的采煤之路和這家企業(yè)發(fā)展一樣，緩慢且艱難。
瑞能煤業(yè)年設(shè)計生產(chǎn)能力只有60萬噸，由于煤層賦存較薄，采掘工藝方法簡單，井下作業(yè)環(huán)境相對艱苦。
每天吃完早飯，開完會，換工服，下井，張飛林還需要步行40~50分鐘才能達到工作面。原來煤礦用單體液壓支柱支撐采煤巷道，一根支柱單體就重達75公斤左右，支柱退下來之后靠人背肩扛，體力消耗非常大。而在黃陵礦業(yè)二號煤礦，工人們坐車到達工作面，井下支撐也早已機械化。
煤炭市場價格持續(xù)低迷，加上企業(yè)生產(chǎn)效率低，“每產(chǎn)一刀煤除去設(shè)備和人工成本，都在虧本，虧本就要關(guān)門?！?015年，企業(yè)困難期，安監(jiān)部陳海興的工資一度降到每月1000多元。
老煤礦企業(yè)如何生存？
“只有減人提效?！壁w炳文說。
2016年5月10日，瑞能煤業(yè)印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)富余人員分流安置實施方案的通知》，到8月底，企業(yè)由730人縮減至不足400人。
崔峰全隊113人包括老工人張飛林不再是瑞能煤業(yè)職工，被分流到另外的單位。雖然仍屬于黃陵礦業(yè)大家庭，但工人們紛紛自嘲，“由正式職工變成了哪里有活去哪里的煤礦‘包工隊’?！?/p>
一次洗禮
“單位在，大家的福祉就在；崗位在，職工的利益就在。在企業(yè)爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要生存就要靠自己，前面的路只有一條，那就是降本增效?！币呀?jīng)記不清楚聽該礦經(jīng)理趙炳文在多少個大小會議上重復(fù)這句話。今年已經(jīng)40多歲的王繼東，經(jīng)歷了他人生的一次洗禮。
3月10日，瑞能煤業(yè)召開職代會，53名職工代表全票審議通過了《2016年減員提效方案及實施辦法》。將原有的6個區(qū)隊、13個部室進行機構(gòu)合并，改設(shè)為3個區(qū)隊、5個部室，全礦定員395人，較原在冊人數(shù)減少223人（管理人員42人，職工181人）。為妥善安置分流職工，該礦按照考核、競聘流程，將富余的機關(guān)人員轉(zhuǎn)崗至機電隊、運輸隊等輔助崗位；將地面及井下富余人員轉(zhuǎn)崗至采煤隊等一線崗位。同時，該礦還依法依規(guī)與合同到期人員解除勞動關(guān)系。
如何落實，怎么安置？到底該怎么對職工解釋，成了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“大難事”。為此，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取分片包片做工作的辦法，通過座談會、談心活動等形式，與分管部門和區(qū)隊的干部職工“零距離”溝通，全面了解和指導(dǎo)減員提效方案的落實進度。
“減員提效，當(dāng)初的關(guān)鍵點難點還是在干部身上。”瑞能煤業(yè)黨委書記張劍令說，在研究干部留用考核方案上，黨委班子會就開了3次。
最終，瑞能煤業(yè)采取礦領(lǐng)導(dǎo)打分、職工民主測評的考核方法，首先從科級干部入手，對照德、能、勤、績、廉5個方面，對全礦44名機關(guān)管理干部進行綜合考評。在此次考評中，8名科級干部與王繼東一樣落聘。
4月1日，星期五，原供應(yīng)部副部長（正科級）王繼東正式去采煤隊當(dāng)一名電鉗工。
王繼東也是礦工子弟，“煤二代”。他20歲開始工作時就在瑞能煤業(yè)，從材料員一直到中層管理干部，“從參加工作，一步一步，好不容易當(dāng)了個正科級，一下子沒了，心理落差很大。”
本來企業(yè)安排王繼東繼續(xù)在采煤隊當(dāng)一名庫管員，但是一想到“還少不了面對原來的老同事，還是在供應(yīng)部來來去去”，王繼東“抹不開這個面兒”。他琢磨，自己搞了這么多年配件供應(yīng)，機械器具如何真正使用還不知道，是不是趁此機會學(xué)習(xí)。
他心下一橫，“還不如直接去電鉗班當(dāng)個工人，徹底把技術(shù)學(xué)透了用透了！反正覺得自己還挺年輕?！?/p>
一次新生
記者對話崔峰、張飛林。
問：離開企業(yè)難受嗎？
張飛林：那可不。
問：去生產(chǎn)服務(wù)公司工作怎么樣？
張飛林：體力輕松了很多。
崔峰：我們的項目在二號煤礦，是智能化大礦，年生產(chǎn)能力800萬噸！那里礦條件好，層高大多在四五米，人站在里面工作舒服很多。坐車到工作面，再不用像以前一樣走路。智能化設(shè)備多，體力要求減輕了很多。生產(chǎn)設(shè)備那些也好，總之工作條件好很多。
問：收入呢？
張飛林：比原來多25%。
崔峰：原來我們這里拿滿了可以拿到5000元～6000元?，F(xiàn)在二號礦拿滿了可以拿到7000元～8000元。
問：愿意去生產(chǎn)服務(wù)公司嗎？
崔峰（點點頭）：礦工，像張飛林，快退休了，一輩子只會挖煤，到別的地方干活這技術(shù)也用不上，一輩子在這山溝（店頭鎮(zhèn)離延安市區(qū)有3個小時車程）里，家也在這里，出去工作不現(xiàn)實。工作就是為了掙錢養(yǎng)家，現(xiàn)在煤礦形勢普遍不太好的情況下，不僅能拿到工資，還能增收，還是很不錯的。
在張劍令看來，這些職工都是最樸實最可愛的人，他在一旁補充說：“我都聽說了，你們?nèi)蝿?wù)完成得很好，一點兒心理情緒也沒反映在工作上?！?/p>
轉(zhuǎn)崗的王繼東最近仍舊不服氣。
因為礦工們都把王繼東當(dāng)作“領(lǐng)導(dǎo)、大哥”，不讓他干重活，這與王繼東憋著學(xué)技術(shù)的心思不合拍，“我還年輕，我身體也好，我還能學(xué)習(xí)，能干好，不能給人添麻煩。趁這個機會把技術(shù)學(xué)好”。
他不僅每天上班去得早，工作積極，還虛心向年輕技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，遇到悶悶不樂的職工，他大嗓門兒，豁達地拿自己的例子開導(dǎo)他。
“企業(yè)活下去，我們才能活下去。”王繼東早就悟透了這個道理。
52歲的原黨群部副部長何國平是一名政工人員，“高齡”的他在企業(yè)最近的一次機電技術(shù)員業(yè)務(wù)考試中獲得了第一名。
職工們有了新的崗位，企業(yè)的面貌也煥然一新。
記者從瑞能煤業(yè)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告中獲悉，1-9月份，該礦完全成本比同期降低47.03元每噸，利潤較上年同期多260.99萬元。
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