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為全面提升精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步將“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)，將五精崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建工作融入到公司苦練內(nèi)功、降本增效工作中，實(shí)現(xiàn)年初制定“五精”覆蓋面達(dá)到80%的目標(biāo)要求。10月18日——19日，生活服務(wù)分公司對內(nèi)部單位五精崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建情況進(jìn)行了全面驗(yàn)收。
   

 

 嚴(yán)格考核 細(xì)心檢查
    本次內(nèi)部驗(yàn)收工作由該公司黨委書記帶隊(duì)，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的管理人員共20余人參加了檢查驗(yàn)收。檢查共對該單位23個崗位，11個現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的驗(yàn)收檢查。在驗(yàn)收過程中，檢查組按照“五精崗位（現(xiàn)場）管理考評細(xì)則”進(jìn)行一一對照檢查。通過“三查”（查現(xiàn)場、查記錄、查臺賬）的方式對每一個崗位現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)查驗(yàn)。檢查內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)是否健全、制度是否完善、責(zé)任是否明確、措施是否得力、運(yùn)行是否有序以及“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用到位和 “6S”管理是否到位等。驗(yàn)收小組人員分工明細(xì)，審查有序，嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行評比打分，不漏掉任何一個死角，為下一步礦業(yè)公司五精崗位（現(xiàn)場）的驗(yàn)收打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   

 

 

 

 

 

 

 

敢于突破，勇于創(chuàng)新
    要想出成績，就要有創(chuàng)新。在7月份驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合部門工作實(shí)際，新推出更多的創(chuàng)新成果。在創(chuàng)新管理、降本增效、優(yōu)化服務(wù)、崗位技能以及快樂工作等方面，奇思妙想、創(chuàng)新不斷、亮點(diǎn)紛呈。其中，公寓管理中心禮儀禮節(jié)工間操整齊的步伐、優(yōu)美的舞姿、標(biāo)準(zhǔn)的動作，切實(shí)的體現(xiàn)了后勤人員精細(xì)化服務(wù)的一面；修舊利廢、降本增效在服務(wù)人員心中展現(xiàn)的活靈活現(xiàn)。即利用淘汰下來的舊床單剪成條形做成新拖把，進(jìn)行二次利用，就這一項(xiàng)就為公司每年節(jié)約成本近1700元；廢舊飲料瓶回收經(jīng)過加工做成清潔球體現(xiàn)了服務(wù)人員在修舊利廢方面的智慧結(jié)晶；生產(chǎn)服務(wù)中心鍋爐水處理節(jié)能改造，即通過對爐水軟化處理、爐水酸堿度監(jiān)測等，有效的降低了鍋爐爆管、管道腐蝕和結(jié)垢等安全隱患，一個采暖期改造前工業(yè)鹽需要投入6.44萬元，改造后工業(yè)鹽需要投入0.99萬元，五個月節(jié)約成本5.45萬元，有效的達(dá)到了降本增效的目的；餐飲服務(wù)中心烹飪的《一品天鵝酥》讓在場的人們垂涎三尺；現(xiàn)場展示巧奪天工《蘿卜秀菊花》震撼了在場的每一個人；物業(yè)管理中心蒙眼裝電路將電工的技能展示的登峰造極；小區(qū)高層樓長將崗位一口清技能展示的爐火純青,讓人心服口服；機(jī)關(guān)四個職能部室都能根據(jù)“五精”創(chuàng)建的具體要求，結(jié)合自身的實(shí)際情況開展好“六零”和“無創(chuàng)”工作。在現(xiàn)場觀摩中，一項(xiàng)項(xiàng)技藝嫻熟的崗位技能展示、一場場別致新穎的工間操展示，一處處倒背如流的崗位描述……讓在場的人們不得不伸出手上的大拇指狠狠的點(diǎn)個贊。
    不斷總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)
    自2015年以來，該公司在五精崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建上得到全面推進(jìn)，取得了一定成績，通過對目前公司23個崗位11和現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收，各單位、各部室都能夠按照年初制定的創(chuàng)建方案，踏踏實(shí)實(shí)一步一個腳印的進(jìn)行創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場），全公司上崗人員都能夠按照“五精”創(chuàng)建要求，規(guī)范崗位作業(yè)，嚴(yán)格要求自己，上好標(biāo)準(zhǔn)崗，干好放心活，有效的提升了全員素質(zhì)，更加有力地促進(jìn)了公司管理文化的落地生根，圓滿完成了公司在創(chuàng)建五精崗位（現(xiàn)場）覆蓋率達(dá)到了80%的目標(biāo)任務(wù)。在五精崗位（現(xiàn)場）總結(jié)會上，公司對各部室、各單位創(chuàng)建五精過程中的辛勤付出給予感謝，同時(shí)，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流并提出了合理化的建議和意見，要求規(guī)范創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建質(zhì)量，促使公司五精崗位（現(xiàn)場）不斷完善。(楊博 王磊)