2016年9月27日 陜西工人報煤化?？娴诡^條
一方面要妥善安置礦井關(guān)閉后的分流職工，一方面要通過定編定員合理減少企業(yè)富余人員。煤企改革之下，黃陵礦業(yè)公司人力資源管理工作突出重圍，實施企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，助力企業(yè)渡過難關(guān)。
2014年10月，陜煤化集團出臺《十項改革措施》，原陜煤建司所屬的雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)以及實業(yè)集團黃陵分公司劃歸黃陵礦業(yè)管理，同時負(fù)責(zé)蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦的關(guān)閉工作。如何依規(guī)依據(jù)安置，如何既以人為本又肩負(fù)責(zé)任，這也是黃陵礦業(yè)公司成立以來最大的一次人力資源改革。黃陵礦業(yè)要實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，減員提效勢在必行。思想先行，奠定瘦身之基
思想是行動的先導(dǎo)。在困難面前，黃陵礦業(yè)公司沒有止步，更沒有退卻，而是解放思想、穩(wěn)中求進(jìn)，首先在職工思想工作上下起了功夫，開展了由上而下的宣貫，講清形勢，說明政策，統(tǒng)一思想，堅定信心。
在年初召開的工作會上，該公司黨委書記、董事長范京道就從行業(yè)、陜煤化集團以及公司三個層面向廣大職工代表分析了目前的煤炭行業(yè)發(fā)展形勢，圍繞“如何應(yīng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢”談了自己的看法，“改革發(fā)展任務(wù)艱巨、安全生產(chǎn)壓力加大，公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗，但我們要正視困難，苦練內(nèi)功，主動作為，治虧創(chuàng)效?！?br> 近段時間，該公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部都沒能“閑著”，而是成了區(qū)隊車間、井下一線的“?？汀?，利用班前會時間到區(qū)隊學(xué)習(xí)室，跟班帶班到工作面現(xiàn)場，為職工宣講集團和公司當(dāng)前面臨的新形勢，并與職工現(xiàn)場交流。
“這個《方案》幾乎關(guān)系每一個職工的利益，這項政策必須給大家講明白、講清楚、講透徹，傳達(dá)公司發(fā)展層面的最新動態(tài)，反映職工基本訴求，我們要發(fā)揮好橋梁作用，這也是職責(zé)。”關(guān)閉礦井管理處副書記、工會主席王保林正在組織全體人員學(xué)習(xí)著陜煤化集團的《富余人員分流安置實施方案》。
面對工資下浮，崗位調(diào)整等企業(yè)改革措施，職工們并沒有太多的消極和偏執(zhí)，更多的是對企業(yè)的一份理解和支持。
合并精簡，開啟瘦身之旅“要著重深化干部人事、勞動用工、工資薪酬三項制度改革，對公司所有崗位重新定崗定員，盤活人力資源，鼓勵人員綜合兼職、一專多能，達(dá)到減員提效的目的?！泵鎸π乱惠喌母母锇l(fā)展，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子意志堅定。
這也釋放出改革信號，實行“大部室”改革，精簡機關(guān)管理人員是改革發(fā)展的大勢所趨，合并重組成為精簡機構(gòu)設(shè)置、減人提效最主要的手段，黃陵礦業(yè)正式啟動了企業(yè)“瘦身”之旅。
2014年10月正式劃歸黃陵礦業(yè)公司的瑞能煤業(yè)在此時就率先行動起來，按照“小機關(guān)、大服務(wù)”的原則，將原有的13個部室進(jìn)行機構(gòu)合并，精簡到5個部室，管理及專業(yè)技術(shù)人員由108人減少到53人，科級干部由73人減少到21人，這些人員都根據(jù)其工作經(jīng)歷，按照“合適的人到適合的崗位”調(diào)整到生產(chǎn)輔助崗位或補充到生產(chǎn)一線。
原瑞能煤業(yè)供應(yīng)部副部長的王繼東這次就被安排到了綜采一線，面對新的工作調(diào)動他卻顯得十分平靜：“以往，在供應(yīng)崗位上嚴(yán)格控制材料費用，努力實現(xiàn)降本增效，現(xiàn)在服從組織安排轉(zhuǎn)崗到到基層一線去工作，也是支持企業(yè)減員提效，都是為企業(yè)做貢獻(xiàn)！”
然而，大刀闊斧的改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一家，經(jīng)營形勢最為困難的煤化工公司、面臨二次發(fā)展的雙龍煤業(yè)、負(fù)責(zé)生活后勤的生活服務(wù)分公司都紛紛行動起來，把打造精干高效企業(yè)作為抵御市場嚴(yán)冬的主要手段。
創(chuàng)新管理，筑牢瘦身之效
“面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，在吃透政策、領(lǐng)會文件的基礎(chǔ)上，我們按照陜煤化集團治虧創(chuàng)效、減人提效要求，結(jié)合礦區(qū)實際情況，制定下發(fā)了《富余人員分流安置實施方案》，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率重新定編定員，從制度層面規(guī)范促進(jìn)管理，確保各項工作持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展?！比肆Y源部經(jīng)理高俊平拿著已經(jīng)出臺的各類文件敘說著近期的分流安置工作。這既是人力資源的一次重新分配，更是人力資源制度的一次重大改革。
值得一提的是，此次《富余人員分流安置實施方案》主要包括內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)等幾個方面，而對自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)的鼓勵政策得到了年輕人的認(rèn)可，24名自主創(chuàng)業(yè)人員中有22人都是80后職工。
與減員縮編不同的是，黃陵礦業(yè)公司卻在這個時候成立了一支新的隊伍——生產(chǎn)服務(wù)分公司，這是該公司改革中的一記重拳。這個新單位人員構(gòu)成主要是關(guān)閉礦井后的分流人員、瑞能煤業(yè)等單位的富余人員，這支隊伍將利用自身資源、管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢，逐步承擔(dān)起四對礦井部分掘進(jìn)和安裝拆除任務(wù)，隨后在積累一定經(jīng)驗的同時承攬目前外協(xié)隊的工程，降低成本、減少開支，這是在改革之下走出的最為艱難的一步，也是成效最為顯著的一步。
“現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)駐二號煤礦展開巷道掘進(jìn)工作，就目前形勢來說，這支隊伍已經(jīng)過了融合磨合期，基本步入正軌，我們有信心、有決心完成接下來的各項任務(wù)?！鄙a(chǎn)服務(wù)分公司經(jīng)理李團結(jié)對未來的發(fā)展更多了一份堅定。
經(jīng)過近兩年的融合發(fā)展，黃陵礦業(yè)公司的改革發(fā)展之路正向著既定目標(biāo)前行，人力資源管理工作也在有條不紊地進(jìn)行中。移交的兩對礦井在正常生產(chǎn)、平穩(wěn)運營的態(tài)勢下，正積極尋求著減人提效的最優(yōu)方案；關(guān)閉礦井的富余人員組成了一支新的專業(yè)技術(shù)隊伍，正熱火朝天地進(jìn)行著掘進(jìn)任務(wù)；其他人員也通過轉(zhuǎn)崗分流、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)等方式，正開始著新的選擇……（李金玲）
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