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隨著國家供給側(cè)改革持續(xù)發(fā)力，尤其是煤炭行業(yè)實(shí)行276天生產(chǎn)政策對市場起到了一定的積極作用，但也對企業(yè)經(jīng)營管理，煤炭安全運(yùn)輸提出新的要求，面對國家“去產(chǎn)能”政策的影響以及煤炭銷售結(jié)構(gòu)變化等問題帶來的困難，鐵運(yùn)公司適應(yīng)煤炭市場新常態(tài)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理保運(yùn)輸，加強(qiáng)溝通提效益，嚴(yán)控指標(biāo)降成本，全員創(chuàng)新促運(yùn)輸，精準(zhǔn)發(fā)力打贏安全運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化管理保運(yùn)輸。該公司強(qiáng)化安全管理，緊抓安全運(yùn)輸主線，牢固樹立“隱患就是事故”的管理理念，不斷建立健全安全管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，把安全管理的“主戰(zhàn)場”放到基層一線，以“放大鏡”形查問題、找不足、找隱患，做到有“病”治“病”，沒“病”防“病”，及時(shí)把工作中存在的問題找出來、擺出來，進(jìn)行細(xì)化，對檢查出來的各類安全隱患第一時(shí)間進(jìn)行深入剖析，對診斷出的問題進(jìn)行對“癥”開處方，并制定出相應(yīng)的整改措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

“截止目前，該公司共組織零點(diǎn)黎明行動42次，干部走動682人次，查處各類安全隱患489條，發(fā)現(xiàn)安全重大隱患和防止事故18起，相關(guān)單位也因主體責(zé)任落實(shí)不到位受到了處罰?！卑脖O(jiān)部部長易雄介紹說。

加強(qiáng)溝通提效益。該公司按照“對上要政策、對外爭利益、對內(nèi)提效益”的思路，主動拓展外部市場，多次到西安鐵路局和延安車務(wù)段進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，爭取優(yōu)惠政策，加大與鐵路局調(diào)度所、黃陵站、各裝車點(diǎn)的溝通，在配合上級單位完成運(yùn)輸計(jì)劃的前提下，多爭取鐵路運(yùn)輸計(jì)劃。通過車輛停時(shí)分析制度的建立、合理調(diào)整機(jī)車運(yùn)用方案、調(diào)整裝車方式、提高裝載加固質(zhì)量和效率，規(guī)避車輛延占時(shí)間。通過加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，車輛停時(shí)由去年的7.8小時(shí)/車下降到6.78小時(shí)/車，機(jī)車?yán)寐蕪?2.2%提高至62.4%，小戶運(yùn)量同比增加20多萬噸。

該公司運(yùn)輸部部長王衛(wèi)軍介紹說：“我們通過積極溝通，適時(shí)調(diào)整運(yùn)輸組織方案，及時(shí)核減延時(shí)費(fèi)，今年共減免各項(xiàng)費(fèi)用近80萬?！?/p>

嚴(yán)控指標(biāo)降成本。該公司通過細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，合理分解任務(wù)，確保了預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)合理?！拔覀兺ㄟ^嚴(yán)控物資采購計(jì)劃，積極推進(jìn)代儲代銷，強(qiáng)化物資基礎(chǔ)管理，僅一季度就實(shí)現(xiàn)了全年庫存量下降10%的任務(wù)指標(biāo)，上半年庫存原材料比年初降低了156萬元?！痹摴?yīng)部部長答文勝介紹說。

通過大力開展節(jié)能降耗和修舊利廢工作，加大成本費(fèi)用指標(biāo)分解、管控和考核力度，該公司上半年各站段、各部門全部實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，養(yǎng)成了“人人節(jié)約、反對浪費(fèi)”的行為習(xí)慣。材料及燃料比預(yù)算節(jié)約776萬元，水電費(fèi)比預(yù)算節(jié)約20萬元，延時(shí)費(fèi)比預(yù)算節(jié)約80萬元，管理費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約292萬元，總成本費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約了838萬元。

全員創(chuàng)新促運(yùn)輸。“我們小組的科技項(xiàng)目是采用遠(yuǎn)程控制的方式，通過對燈塔照明設(shè)施實(shí)行智能控制，解決夜間站場無作業(yè)情況下的投光燈長明問題。”像這樣以解決安全運(yùn)輸實(shí)際問題的探討在每季度的科技例會上都會發(fā)生。

該公司樹立“科技并不神秘，創(chuàng)新就在身邊”的理念，以科普知識宣傳、專題科技講座、技術(shù)比武、科技項(xiàng)目討論等多元化的形式進(jìn)行科技創(chuàng)新宣傳，營造出了從上至下、全員參與創(chuàng)新得良好氛圍。為了激發(fā)公司內(nèi)部創(chuàng)新活力，激發(fā)職工在工作中創(chuàng)新的積極性，該公司還將科技創(chuàng)新成績與職工的年終爭先評優(yōu)、工班長選拔任用掛鉤，與職工崗位成才結(jié)合起來，上半年，鐵運(yùn)公司共收集科技論文28篇，全年立項(xiàng)備案的33項(xiàng)“五小”成果中，13項(xiàng)已通過驗(yàn)收。（劉佳 魏振龍）