本網(wǎng)訊 今年以來，發(fā)電公司按照年初制定的生產目標，圍繞“創(chuàng)新管理、提高效益”主線，以市場為導向，狠抓安全、生產經(jīng)營、電量銷售、設備檢修等中心工作，扎實開展考核機制創(chuàng)新，完善動態(tài)考核指標，把經(jīng)營指標落到實處，確保完成今年各項目標任務。截止目前，該公司累計完成發(fā)電量209555萬度，完成全年發(fā)電計劃69.85%；累計完成售電182989萬度，完成全年售電計劃69.31%。
一直以來，該公司高度重視安全工作，以每日早上召開的安全生產例會為平臺，通過通報前一日安全生產情況，及時了解生產現(xiàn)場實際，安排部署當日安全生產工作內容。加大安全檢查力度，對現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象進行排查，對違章作業(yè)行為發(fā)現(xiàn)一處、通報一處、處罰一處。組織工作人員按照“四不放過”的原則，對發(fā)電企業(yè)典型事故案例進行分析，特別是對大修工作中可能出現(xiàn)的違章行為，提出相應的防范措施。同時，該公司開展了煤矸石發(fā)電企業(yè)不可用小時專項對標考核，狠抓關鍵指標落實，確保安全生產目標順利完成。此外，該公司不斷加大安全教育培訓力度，積極組織“安康杯”競賽、“安全生產月”“青年安全示范崗”等活動，通過組織安全生產知識競賽與演練、群安員發(fā)送安全宣傳單、職工觀看安全警示教育片等形式促進職工思想認識從“要我安全”向“我要安全”轉變，提高職工學習安全知識的積極性和主動性。
該公司完善全面預算管控機制，加大財務預算執(zhí)行和考核力度，修訂、完善各項物資供應管理制度和辦法，加強材料消耗和設備配件、油品等主要物資的事前、事中、事后跟蹤管控；深入開展“四定”工作，優(yōu)化人力資源結構，嚴肅考勤制度，提高用工效率；優(yōu)化生產、加工各環(huán)節(jié)，全過程、全方位、全員抓好煤質管理。為保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，該公司加強形勢任務教育，密切關注、妥善處理企業(yè)發(fā)展過程中的組織機構調整、人員轉崗調動等熱點、難點問題，確保職工隊伍穩(wěn)定。進一步完善會議、招待費、公務接待、公車使用“四不準”，切實規(guī)范黨員領導人員的廉潔從業(yè)行為。堅持重大事項向職代會報告制度，切實加強同廣大職工群眾的密切聯(lián)系。同時，繼續(xù)推進惠民工程，開展幫扶救助，使職工切身感受到企業(yè)的溫暖。（楊偉）
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