2016年8月29日 中國能源報15版
筑牢改革發(fā)展的思想根基
成立于2015年12月的黃陵礦業(yè)關(guān)閉礦井管理處，系在原蒼村煤業(yè)、石炭溝煤礦收縮關(guān)閉基礎(chǔ)上成立的新單位，主要承擔兩對關(guān)閉礦井各種歷史遺留問的處理?，F(xiàn)有在職員工20名，其中黨員14人，平均年齡43歲。
管理處成立以來，黨支部一班人始終以“抓黨建、保改革”為工作主線，堅持以“兩學一做”學習教育為契機，不斷完善黨建工作制度，注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用,有序處置收縮關(guān)閉礦井遺留問題，實現(xiàn)小單位，大作為，效維護了企業(yè)改革發(fā)展的良好局面。
“在這個新生團隊里，黨員人數(shù)占在職人數(shù)的70%，全部來自關(guān)閉礦井蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦。黨員干部‘四個意識’強不強，直接影響我們的工作質(zhì)量！”主政和參與過煤礦關(guān)閉工作的柳志剛書記深有感觸地說。“思想是行動的先導(dǎo)，這句話是亙古不變的真理！”
據(jù)了解，“兩學一做”學習教育工作啟動后，管理處黨支部及時制定了“兩學一做”學習教育工作方案，主動走出去，尋找踐行標桿，為黨員配發(fā)學習資料和“紅色”小書包、黨徽等亮明身份的“證件”。開通黨員QQ群和省委組織部手機短信學習平臺。黨員干部先學一步，先做一步，主動踐行“兩學一做”，筑牢了改革發(fā)展的思想根基。
讓榜樣的力量引領(lǐng)前行
共產(chǎn)黨員趙書嶺今年50歲，曾在科級管理崗位任職多年。礦井關(guān)閉后，被組織安排到管理處綜合部工作當了一名普通科員。作為一名老黨員，職務(wù)沒了，收入少了，他工作的勁頭卻一點沒減，一直是大家學習的榜樣。
據(jù)悉，礦井關(guān)閉后，礦區(qū)先后有30多名副科級干部在轉(zhuǎn)崗分流中丟掉了“官位”，他們在新的單位很快適新崗位，安心工作，沒有一個人為“待遇”找組織，再一次經(jīng)受住了黨性的考驗。
“礦井關(guān)閉那陣子，礦上的黨員干部個個都是好樣的，沒給組織‘丟臉’！當時，為了做好職工穩(wěn)定工作，黨員干部利用工作和個人關(guān)系，主動找職工談心，給大家做出了表率?！痹紊n村煤業(yè)黨委書記、現(xiàn)任管理處處長的雷健每每談起那段往事，顯得十分自豪。
一個支部一面旗，一個黨員一盞燈。在礦井收縮關(guān)閉過程中，廣大黨員干部先學政策、明道理，講政治、顧大局，征集職工意見和建議，暢通職工訴求渠道，妥善化解內(nèi)部矛盾,為礦井的平穩(wěn)有序關(guān)閉做出了積極的貢獻。
用真情實意化解改革阻力
“面對職工這樣那樣的訴求，大家要做到曉之以理，動之以情，耐心給予解答，讓他們帶著疑問來，掛著笑臉去！”這樣的的工作方式在管理處已經(jīng)成為大家的共識。
“礦井關(guān)閉后，個別未能及時辦理離礦手續(xù)的職工經(jīng)常到單位反映自己的訴求，有時遇到大家的不理解和冷言冷語，我們就用真情實意去感化職工，贏得他們對改革的支持和理解?！惫芾硖幪庨L雷健對筆者說道。
“職工張某對離礦查體結(jié)果一直有疑惑，本人和家屬也多次來礦要求解決，并找到處領(lǐng)導(dǎo)提出一些不合理訴求。每次我都用耐心和同情心化解他的怒氣，爭取他對企業(yè)的理解！”從事人力資源管理工作的青年黨員小翟告訴筆者?！艾F(xiàn)在，他表示要安心等待二次鑒定結(jié)果！不再找領(lǐng)導(dǎo)了！”
采訪中，筆者在一份半年工作成績單上看到，“1-6月份，管理處累計接訪職工及家屬12人次，清退農(nóng)合工56人，辦理正式退休8人，享受內(nèi)退待遇7人，自主創(chuàng)業(yè)7人，轉(zhuǎn)崗分流合同制工人130名，調(diào)撥資產(chǎn)設(shè)備150余臺套，拉運物資18大類6000多件（只）?！?/p>
筆者相信，在這份成績單的背后，無不凝聚著管理處全體員工，特別是黨員干部在化解礦井收縮關(guān)閉引發(fā)各類矛盾時不為人知的艱辛和努力。
發(fā)揮團隊力量助力改革前行
“新單位組建后，上級多次組織職工群體性活動，由于受人數(shù)限制，每次我們都不得不放棄。這次太極拳比賽雖沒獲名次，但打出了大家的精氣神！”剛參加完黃陵礦業(yè)首屆職工太極拳比賽，一直帶領(lǐng)大家集訓(xùn)的唐棟深有體會的說。
“那陣子，為達到整齊劃一的效果，我們每天早中晚練習三次，大家都能珍惜機會，按時參加集訓(xùn)，沒有一個人掉隊，沒有說一句怨言！”職工趙某笑著說道。
據(jù)了解，管理處在成立初期，機關(guān)實行大部室制，業(yè)務(wù)人員聯(lián)合辦公，一職多能，一崗多責，全部打破工種界線，身兼數(shù)職。工作中大家相互團結(jié)、相互幫助已成為一種常態(tài)和習慣。如果沒有這樣狼性團隊意識，在歷史遺留問題多、工作人員少，業(yè)務(wù)量大的情況下，很難確保礦井關(guān)閉后續(xù)工作的有序進行。
“礦井收縮關(guān)閉后，有的職工選擇轉(zhuǎn)崗分流，有的選擇了自謀職業(yè)，礦區(qū)大量的資產(chǎn)設(shè)備需要調(diào)劑處置……面對這樣棘手又煩雜的改革難題，我們實現(xiàn)了礦區(qū)零上訪，國有資產(chǎn)零流失！”雷健處長對筆者說，能取得這樣的成績，主要緣于我們有一只既有活力又有戰(zhàn)斗力的基層黨組織，有一只敢于擔當、樂于奉獻的黨員干部隊伍。
因為他們深知，為改革護航，黨建工作永遠在路上。（王保林）
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