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本網訊  近年來，發(fā)電公司以生產經營為中心，根據煤炭市場變化，從燃料精細化管理著手，深入進行燃料對標和指標管控，全力打好燃煤管理主動仗。1-7月份，該公司累計入廠標煤量為66.14萬噸，累計摻燒劣質煤16.29萬噸，摻燒矸石7.70萬噸，摻燒煤泥3.98萬噸，與去年相比燃料配比更加科學經濟。

采購：從源頭上“扣”成本

為從源頭上降低燃料成本，準確撲捉燃料市場動向，踏準燃料采購節(jié)奏，該公司組建了燃料市場調研小組，每月對周邊煤炭市場進行詳細調研，實地調查走訪周邊煤炭生產企業(yè)，為制訂下月采購價格計劃提供決策依據。同時，該公司對標國內一流的煤矸石發(fā)電企業(yè)，深入學習對標單位在調結構、控煤價方面的經驗和做法，找出自身的不足和劣勢，有針對性的進行調整，確保將燃料成本控制在區(qū)域最低范圍內。此外，該公司加強與二號煤礦、雙龍煤礦、建莊煤礦等直供煤兄弟企業(yè)合作力度，不斷拓寬煤源，優(yōu)化燃料采購結構，并結合燃煤市場和機組配煤摻燒情況，加大經濟煤種采購量，重點以采購矸石、煤泥、低熱值煤為主，不斷提高入廠經濟煤的配比性。

摻配：在精準中“挖”效益

該公司入廠煤以矸石、低熱值煤為主，由于煤源變化大、煤質復雜給精細配煤摻燒帶來了較大難度，對此，該公司組織專業(yè)人員成立配煤摻燒試驗小組，依據入廠煤煤質和煤種的實際情況，在保證安全、環(huán)保的前提下進行配煤摻燒試驗，以得出不同負荷下各煤種摻燒比例、同一負荷下優(yōu)質煤和劣質煤的搭配比例，以及同一摻燒比例不同負荷下對應的各運行數據。配煤摻燒辦公室每日根據機組負荷、入廠煤質及機組運行情況制定摻燒方案，并隨時對機組帶負荷能力、鍋爐結焦、二氧化硫等環(huán)保指標進行分析，找出產生偏差的原因，指導調整燃煤采購、煤場上煤和運行調整等摻燒各項工作，形成當日燃煤采購計劃。同時，該公司要求運行人員在保證機組“安全、環(huán)保、經濟”的前提下，根據負荷變化情況，及時調整優(yōu)質煤和劣質煤的用量，確保取得最大摻燒效益。

指標：在管控里“淘”利潤

為加強燃煤煤質的監(jiān)督，給精準配煤提供可靠依據，該公司將煤質監(jiān)督的關口前移，通過駐礦監(jiān)裝、查車底、貼封條、源頭采樣等措施，千方百計降低入廠入爐煤熱值差。燃煤入廠后，煤場管理人員從“人防、技術防、制度防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，加快過磅速度，細化“質、量、價、收、耗、存”過程管理，確保煤質化驗率、準確率100%?！爸忻?，水分9.6，硫分1.00，揮發(fā)分20.21，供貨1萬噸?！泵刻煜挛纾摴径紩⒋稳盏陌l(fā)煤量和化驗指標情況公布在燃料管理工作群內。同時，該公司還精準計算每天各礦點耗煤量和上煤時間，依據機組摻配時間以及煤種需求，分時段通知運煤車輛進煤時間，確保入廠煤進廠后不需存放直接裝卸到參配區(qū)域，最大限度的降低接卸、倒運、設備磨損等費用。同時，部分燃料通過二號井皮帶直接輸送到煤場，節(jié)省了燃料運輸費用。（楊偉 廖亮）