今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)任務(wù)、精神，上下齊動(dòng)員，不忘初心，堅(jiān)定信心，從實(shí)際出發(fā)，采取措施、倒逼挖潛、節(jié)流增收、創(chuàng)新機(jī)制，通過(guò)“四增一降”，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控。
形勢(shì)教育增信心。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、降本增效和礦井技改目標(biāo)任務(wù)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，將礦井安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新以及效益提升等方面要求傳達(dá)到區(qū)隊(duì)、班組，采取多種形式，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、振奮精神、明確目標(biāo)、萬(wàn)眾一心，激發(fā)攻堅(jiān)克難正能量。充分發(fā)揮各級(jí)干部、廣大職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切力量，人人參與，層層落實(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，動(dòng)腦筋，出主意，想辦法，抓住降本增效的每一個(gè)環(huán)節(jié)不放松，為完成全年的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
煤質(zhì)管理增效益。針對(duì)煤炭市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)的契機(jī)，該礦牢固樹立“以質(zhì)量求生存”的思想，堅(jiān)持向煤質(zhì)要效益。重新修訂了煤質(zhì)管理考核辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)考核，每月月底組織調(diào)度室、地測(cè)部、銷售部、采煤隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等相關(guān)部室區(qū)隊(duì)進(jìn)行煤質(zhì)工作檢查，對(duì)采掘工作面煤質(zhì)情況進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)生產(chǎn)的因素及時(shí)制定相關(guān)整改措施。加大日常煤質(zhì)管理力度，對(duì)違反煤質(zhì)管理的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，形成現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理員、安全監(jiān)察員、部室煤質(zhì)管理專干、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合管制的綜合治理體系。今年以來(lái)，該礦的煤炭發(fā)熱量達(dá)到5447千卡/千克，較計(jì)劃提高了177大卡/千克。
“成本倒逼”增盈利。該礦進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，對(duì)下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加大聯(lián)責(zé)考核力度，完善對(duì)標(biāo)分析體系。建立“成本倒逼”機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸。重新修訂了《成本管理辦法》、《材料管理制度》、《回收復(fù)用制度》等成本管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督。全面做好定員定崗工作，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)一崗多職，一專多能，合理安排勞動(dòng)用工，穩(wěn)定生產(chǎn)一線隊(duì)伍，工資向一線傾斜。今年以來(lái)，該礦共裁減職工134人，人工成本得到較好控制。
“雙創(chuàng)”平臺(tái)增活力。該礦緊密圍繞實(shí)際工作豐富“雙創(chuàng)”內(nèi)涵，搭建“雙創(chuàng)”平臺(tái)，激勵(lì)職工自覺(jué)參與“雙創(chuàng)”工作，主動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。年初即制定了《雙龍煤業(yè)2016年科技工作安排》，完善了科技創(chuàng)新管理體系。同時(shí)，將修舊利廢工作作為“雙創(chuàng)”重點(diǎn)，進(jìn)一步完善修舊利廢獎(jiǎng)罰政策，對(duì)各單位下達(dá)的修舊利廢計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)修理驗(yàn)收，重點(diǎn)抓好修舊利廢，提升機(jī)修廠日常維修能力，變廢為寶，減少新購(gòu)小型設(shè)備和外委修理費(fèi)用。今年以來(lái)，該礦職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)68項(xiàng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審，認(rèn)定項(xiàng)目30項(xiàng)。發(fā)表論文18篇。
優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本。在國(guó)家276個(gè)工作日出臺(tái)后，該礦及時(shí)落實(shí)國(guó)家政策，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行了重新安排，合理進(jìn)行布局，在落實(shí)國(guó)家政策的同時(shí)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，減少不必要的聯(lián)絡(luò)巷和巷道，減少通風(fēng)設(shè)施施工數(shù)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程施工一次性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程及返工出現(xiàn)的材料浪費(fèi)。將瓦斯抽放鉆孔封孔方式由原來(lái)的“兩堵一注”改為聚氨酯封孔袋封孔，每月節(jié)省封孔材料費(fèi)用4.5萬(wàn)余元。（彭興倉(cāng)）
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