今年以來，面對(duì)地面改造步伐加快的壓力、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難度的不斷增加，雙龍煤業(yè)通過“兩抓一控”，力促礦井渡危求進(jìn)，保證安全、銷售齊頭并進(jìn)，全面控制生產(chǎn)成本，確保每個(gè)月各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
抓安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全是煤炭企業(yè)的頭等大事，該礦堅(jiān)決貫徹“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃陵人”的理念，高度重視安全在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始終將安全擺在突出位置，通過加強(qiáng)安全形勢(shì)任務(wù)教育，定期組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、發(fā)放安全教育材料，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。該礦以加強(qiáng)安全隱患排查治理為切入點(diǎn)，做到安全隱患排查不妥協(xié)、不讓步、不手軟。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，重心下移，關(guān)口前移，規(guī)范班前會(huì)培訓(xùn)、三三整理，加強(qiáng)班組安全管理，增強(qiáng)班前、班中、班后對(duì)職工安全狀態(tài)的監(jiān)督檢查，通過強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，加強(qiáng)日常檢查的考核力度，實(shí)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。
抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升執(zhí)行力。該礦以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，繼續(xù)嚴(yán)抓黨員干部作風(fēng)整頓，著力消除作風(fēng)不實(shí)、效率不高、管理不硬、服務(wù)不主動(dòng)的問題，進(jìn)一步提高干部職工的工作質(zhì)量和作為意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)干部考核，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，政治上做到能者上、平者讓、庸者下，切實(shí)形成有效激勵(lì)、長(zhǎng)效激勵(lì)體系，真正體現(xiàn)出憑實(shí)績(jī)論英雄、用干部。
全面控制成本實(shí)現(xiàn)降本增效。該礦通過各區(qū)隊(duì)部室開展“學(xué)精神、知危機(jī)、提信心”形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)，提高廣大職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)動(dòng)廣大干部職工堅(jiān)持勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，在工作中，合理使用各種材料，建立健全物料發(fā)放、回收臺(tái)帳；精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，保證每臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，全力延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的生命期，減少設(shè)備報(bào)廢率、損毀率，為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)。同時(shí)堅(jiān)持“過緊日子”的思想，抓好成本管理，嚴(yán)格推行全面預(yù)算，確保生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際相符，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效果，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。（管 兵）
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