“這臺設備我負責，它的技術參數(shù)、運行指標和保養(yǎng)情況我要心中有數(shù)，心里有譜，一定要把它打造成公司的紅旗設備?！奔状架囬g侯鵬波邊說，邊用棉紗小心翼翼的擦拭著他包干的設備，就像對待自己的愛車一樣細心。
近日，煤化工公司強化設備管理，創(chuàng)新管理方法，對設備管理責任進一步細化，夯實安全管理基礎。
由于煤化工行業(yè)動態(tài)設備多，設備價值昂貴，單次維修費用較高，每臺電機電器設備都有自身的服務年限，如若保養(yǎng)不及時、管理不到位的話很容易縮短設備壽命，很大程度上增加了生產成本。為此，該公司采取有效的設備管理措施，制定了詳細的設備管理措施，降低生產成本，保證設備穩(wěn)定運行。
該公司多措并舉抓重點，把以前一臺設備配置一名崗位人員巡檢轉變?yōu)橐慌_設備安排多人巡視，即崗位人員當班期間每小時巡檢維護設備一次，班長及檢修人員班中每臺設備巡檢一次，工段長班中設備巡檢數(shù)目不少于本工段80%設備數(shù)量，車間主管生產主任每日對管轄范圍的設備巡檢不少于本車間70%設備數(shù)量。設備的巡檢要層層把關、級級負責，每臺設備都設有巡檢臺帳、潤滑油加注臺賬，每次巡檢都要詳細記錄設備運行情況，巡檢專用維護工器具擺放臺設在電機電器旁邊，巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕設備帶病運行，危險運行。
“實施新的設備管理方法以后，設備有了新的主人，生產有了新的面貌，有效防止了生產運行過程中的設備故障，煤化工公司出臺了修舊利廢獎勵制度，上半年全公司的設備完好率達到了98%以上，備品配件的出庫率降低了50%以上，有效的降低了生產成本，在公司應對供給側改革的關鍵時期，為公司的安全生產提供了有力保障?！痹摴靖笨偨浝韯⑽牟艑π碌脑O備管理方法表示肯定。（陳劉杰）
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