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近日，煤化工公司煉焦車(chē)間創(chuàng)新管理方法，拓展管理思路，將一線管理人員崗位進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行“賽馬機(jī)制”，從而激發(fā)管理干部工作熱情，促進(jìn)車(chē)間管理水平上臺(tái)階。

據(jù)了解，自該公司煉焦車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)因生產(chǎn)的特殊需要，對(duì)于一線管理崗位未做過(guò)大幅的調(diào)整，正因如此，一線管理工作短時(shí)間里很難有大的突破和提升。為此，該公司煉焦車(chē)間針對(duì)這一現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作方法，突破管理瓶頸，實(shí)行“賽馬機(jī)制”，對(duì)一線管理崗位重新調(diào)整，對(duì)4個(gè)運(yùn)行工段的7名工段長(zhǎng)進(jìn)行輪崗交流。把表現(xiàn)優(yōu)秀的工段長(zhǎng)輪崗到管理相對(duì)落后的工段，以此推動(dòng)整個(gè)工段的管理水平；把工作相對(duì)固化的工段長(zhǎng)交流到管理先進(jìn)的工段，提升工段長(zhǎng)個(gè)人的管理能力。此外，鼓勵(lì)員工監(jiān)督其管理工作，在車(chē)間內(nèi)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)箱，公開(kāi)監(jiān)督電話，隨時(shí)掌握工段管理情況。

煤化工公司煉焦車(chē)間自實(shí)行“賽馬機(jī)制”后，充分挖掘了一線管理人員的潛能，激發(fā)了工作新活力。 “原有的制度暫時(shí)不變，近期將細(xì)化完善各項(xiàng)管理制度，員工要改變以往的工作懶、散、拖的陋習(xí)，從我上任的第一天起就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?！毙抡{(diào)入焦?fàn)t的工段長(zhǎng)楊平選說(shuō)道。輪崗交流后一線管理工作更加有思路，有方向，有目標(biāo)，有效推進(jìn)了清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到鐵見(jiàn)本色，漆見(jiàn)顏色，物見(jiàn)原色；設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，包機(jī)管理；工段班組轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，涌現(xiàn)出了許多新的管理方法，例如王俊平《“三講一落實(shí)”與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控》進(jìn)一步加強(qiáng)員工規(guī)范操作，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)；楊平選“五型班組”實(shí)施方案中提出守時(shí)、按時(shí)、及時(shí)的工作方法，要求員工出勤要守時(shí)；完成工作任務(wù)要按時(shí)；處理應(yīng)急工作要及時(shí)；王偉在原有的基礎(chǔ)上有效的提高班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

“煤化工公司煉焦車(chē)間實(shí)行賽馬機(jī)制，對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行輪崗交流是一次非常重要的管理革新，這樣徹底改變了基層管理干部滿(mǎn)足現(xiàn)狀，有效激發(fā)了一線管理干部的工作積極性和主動(dòng)性，為干部發(fā)展搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)，也為公司儲(chǔ)存后備管理干部奠定基礎(chǔ)?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理王治祥對(duì)基層工段長(zhǎng)的做法表示肯定。（王媛 陳劉杰）