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本網(wǎng)訊  今年以來，面對(duì)煤炭寒冬，雙龍煤業(yè)想方法、出對(duì)策積極應(yīng)對(duì)困難局面，精準(zhǔn)定位管理“短板”，通過多方面努力來降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。該礦各區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)、班組、崗點(diǎn)宣傳教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“節(jié)約無小事”思想；發(fā)揮班組長(zhǎng)“紐帶”作用，全線灌輸“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工自覺養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣；要求職工日常生產(chǎn)工作中，從細(xì)微處入手處處講節(jié)約，加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)管理，提高檢修工作質(zhì)量，合理利用常用材料，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

精細(xì)管控成本。該礦實(shí)行“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管控模式，快速堵住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出血點(diǎn)”。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，為確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無漏洞，該礦對(duì)區(qū)隊(duì)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行明確分工，實(shí)行工程責(zé)任承包制，進(jìn)行掛牌管理，承包人對(duì)所包區(qū)域材料碼放、分類、儲(chǔ)存數(shù)量及使用情況負(fù)直接責(zé)任，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦不斷完善經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理體系，對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃嚴(yán)格審查，按定額和限額雙管齊下進(jìn)行控制，月底考核各單位的材料計(jì)劃準(zhǔn)確率，把節(jié)約措施、目標(biāo)量化到班組、崗位、個(gè)人，將考核落實(shí)到班組、個(gè)人。為提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確率，減少資金積壓，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。每月對(duì)各單位的材料庫存進(jìn)行檢查，督促各單位高度重視材料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)材料庫存量明顯下降。

算好降本明白賬。該礦通過建立礦務(wù)及隊(duì)務(wù)公開欄，將各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。同時(shí)利用公開欄，各區(qū)隊(duì)將材料價(jià)格清晰展現(xiàn)在員工面前，讓員工明白所使用材料的價(jià)值、班組的材料消耗等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)情況，教育引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想，樹立“算賬”意識(shí)，讓員工明白“省下來”比“掙出來”容易，同時(shí)更加認(rèn)識(shí)到降本的重要性，深知“深挖內(nèi)潛、降本增效”是當(dāng)前礦井的唯一出路，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障，真正增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)。 （李俊芳）