本網(wǎng)訊 為深入開(kāi)展五精創(chuàng)建管理，打造富有自身特色的“雙五”建設(shè)，近日，煤化工公司持續(xù)發(fā)力，確定了以“三零保安全，三零降成本，五創(chuàng)提素質(zhì)，五優(yōu)強(qiáng)管理”為主題的“雙五”建設(shè)方案，通過(guò)一段時(shí)間的努力，“試點(diǎn)+推廣”亮點(diǎn)紛呈，五精創(chuàng)建工作取得顯著成效。
崗位描述內(nèi)容豐富規(guī)范。化產(chǎn)、備煤、熱動(dòng)車間崗描達(dá)到30分鐘6000字標(biāo)準(zhǔn)；合成氨、煉焦、熱動(dòng)、質(zhì)檢車間把五創(chuàng)五優(yōu)化，設(shè)備、管道檢修、節(jié)能降耗、設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，精優(yōu)作業(yè)，卓越管理這些五精要素全部植入崗描內(nèi)容；甲醇、備煤車間實(shí)現(xiàn)了崗描動(dòng)態(tài)化考核。崗位描述內(nèi)容不斷豐富，考核形式更加嚴(yán)格。
管理創(chuàng)新取得實(shí)質(zhì)成果。合成氨車間有10項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，總結(jié)出材料物料消耗控制，球罐安全管理2項(xiàng)卓越管理法，煉焦車間打造楊宏偉快速出爐法，王凌杰“四危”生產(chǎn)管理法；備煤車間推廣螺旋精優(yōu)作業(yè)法，熱動(dòng)車間打造張喜林“六要素”現(xiàn)場(chǎng)管理法，李勝利“三無(wú)”班組管理法；質(zhì)檢中心信息一口清精優(yōu)作業(yè)法，化產(chǎn)、甲醇車間的精優(yōu)作業(yè)，卓越管理也在籌劃提煉之中。這些創(chuàng)新成果凝聚著一線干部職工的智慧。
三功兩素修煉更加務(wù)實(shí)。盲眼手抓辨煤種、辨細(xì)度，硫銨母液酸度快速測(cè)量，管道泵快速安裝，配電柜失火快速處置，氧壓機(jī)氮氧切換，設(shè)備模型一口清，測(cè)硫儀崗位一口清等項(xiàng)目更加貼近安全生產(chǎn)，更加貼近員工技能錘煉實(shí)際，成為崗位技能提升的有效平臺(tái)。
降本增效成為管理主題。各車間在“雙五”創(chuàng)建中，把材料、物料消耗，修舊利廢，設(shè)備管理作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持用四項(xiàng)技術(shù)，5E6S要素加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造素顏版五精現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)比武，業(yè)務(wù)考試，看板對(duì)標(biāo)等活動(dòng)，念好管理經(jīng)，打好管理牌，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
煤化工公司在“雙五”創(chuàng)建工作中，降本增效保安全主題更加突出，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理作用更加顯著，全員素質(zhì)提升路徑更加清晰，煤化工公司各車間五精創(chuàng)建工作齊頭并進(jìn)，相互對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有特色，各有亮點(diǎn)。（趙成平）
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