本網(wǎng)訊 截至6月30日，發(fā)電公司2×300MW電廠2016年累計完成發(fā)電量15.4321億度，首次突破15億度大關(guān)，年連續(xù)安全運行182天，單機組連續(xù)運行127天，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，圓滿完成了上半年發(fā)電任務(wù)目標(biāo)。
今年以來，發(fā)電公司以“節(jié)能降耗，降本增效”為引導(dǎo)，把“大機組長周期安全穩(wěn)定運行”作為年度重點工作目標(biāo)，群策群力，科學(xué)管控。在新機組投產(chǎn)后克服缺陷多、設(shè)備運行不穩(wěn)定、生產(chǎn)人員經(jīng)驗不足等諸多不利因素，從加強風(fēng)險預(yù)控，設(shè)備管理，運行優(yōu)化、五精打造等多方面入手，形成了機組安全生產(chǎn)運營水平不斷攀升的良好勢頭。
周密部署，先發(fā)制人爭電量。工欲善其事必先利其器，該公司認(rèn)真分析周邊電力市場形勢，及時走訪用電大戶，調(diào)整和創(chuàng)新電量營銷策略，密切跟蹤電力體制改革配套政策，加大與省、市相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，全力攻堅大用戶直供電和外送電量市場，今年以來該公司已成功與16家用電企業(yè)簽訂了大用戶直接交易購售電合同，總交易電量達(dá)12.9983億度；同時，各運行值長及時與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，負(fù)荷低谷時度電必爭，努力提高機組日發(fā)電負(fù)荷和負(fù)荷完成率；加強“兩個細(xì)則”管理，1至5月份兩個細(xì)則考核3639分、補償6711分，嚴(yán)格落實電量計劃兌現(xiàn)責(zé)任制，爭取發(fā)電利益最大化，強化發(fā)電指標(biāo)管理激勵機制，全力克服電力需求疲軟、統(tǒng)調(diào)機組發(fā)電量同比負(fù)增長的不利形勢。
精益求精，設(shè)備維護落實效。為保證運行設(shè)備健康水平，該廠各檢修班組以提高設(shè)備維護水平為重點，進一步抓好設(shè)備消缺管理，加大對重大缺陷實時跟蹤，做到缺陷故障及時發(fā)現(xiàn)、及時提出整改方案，制定切實可行的防范措施，按照“大缺陷不過夜，小缺陷不過班”的原則處理，掌握設(shè)備管理的主動權(quán)，形成全方位、全過程閉環(huán)管理。同時，不斷加大設(shè)備隱患排查治理力度，嚴(yán)格落實巡點檢制度，及時掌握設(shè)備健康狀況，特別是對330KV升壓站、6KV配電柜、氫站、油庫等主要設(shè)備及重點部位，增加巡點檢次數(shù)，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)、消除缺陷，最大限度將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。
精心調(diào)整，優(yōu)化運行創(chuàng)效益。為了更好的做好節(jié)能降耗工作，該公司積極開展運行分析，與同類型電廠橫縱向?qū)?biāo)，堅持日分析、周反饋、月總結(jié)，積極查找指標(biāo)差距并切實解決，促使各項指標(biāo)不斷優(yōu)化；其次嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，及時排查、修訂系統(tǒng)邏輯，加強各崗位人員綜合技術(shù)培訓(xùn)，重大操作主任、專工到場監(jiān)督把關(guān)，實現(xiàn)了機組長期安全穩(wěn)定運行；在設(shè)備消缺時，采取合理的發(fā)電策略與工作方法，及時調(diào)整運行機組發(fā)電量所占比重，對需要臨時消缺的機組，及時將電量進行轉(zhuǎn)移，選擇負(fù)荷低谷期進行消缺處理。
合理儲備，燃料管理抓源頭。該公司扎實推進燃料“雙提升”工作，不斷完善燃料管理體系，合理優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，全力降低燃料成本，嚴(yán)把采樣、卸煤、票據(jù)流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)燃料品質(zhì)、儲量、價格的可控在控；根據(jù)負(fù)荷曲線，優(yōu)化配煤摻燒方式，全力保證機組燃燒穩(wěn)定和帶負(fù)荷能力；強化燃煤制度化和規(guī)范化管理，發(fā)電二車間、物資供應(yīng)部和輔網(wǎng)運行三大部門及時溝通協(xié)調(diào)，深入挖潛增效，加強劣質(zhì)煤摻燒工作及干煤儲備工作，防止因煤濕等因素造成降出力、停機事故的發(fā)生。(李濤 程斌)
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