本網(wǎng)訊 今年來，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)的日子一天比一天難過，供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、富余人員分流等一系列措施的有效實(shí)施，讓煤炭人看到了曙光，雙龍煤業(yè)積極落實(shí)國(guó)家政策，通過“一固兩增”，堅(jiān)持做好當(dāng)下，凝心聚力，蓄勢(shì)謀發(fā)展。
“兩學(xué)一做”固團(tuán)結(jié)
煤炭市場(chǎng)蕭條，直接影響到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。動(dòng)員職工與企業(yè)同甘苦、共患難，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。今年來，雙龍煤業(yè)積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織學(xué)習(xí)文件精神，各區(qū)隊(duì)由黨支部書記利用班前會(huì)、每周一課等傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容、會(huì)議精神，讓每一位職工深刻意識(shí)到“兩學(xué)一做”不只是黨員的標(biāo)準(zhǔn)，更是工作的源動(dòng)力。為了進(jìn)一步推進(jìn)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，雙龍煤業(yè)通過媒體、宣傳欄、黑板報(bào)等平臺(tái)廣泛宣傳，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，實(shí)行“包干到戶”政策，每一位黨員承包1-3名職工，了解他們學(xué)習(xí)狀況，解決他們工作問題，指出他們違紀(jì)行為，使每一位職工都以良好的心態(tài)去工作。該礦對(duì)黨員進(jìn)行月度考核，評(píng)選出優(yōu)秀黨員給與表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的黨員進(jìn)行督導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，使全礦干部職工達(dá)到思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上高度一致，確保礦區(qū)的安全生產(chǎn)。
減員競(jìng)聘增效益
面對(duì)富裕人員分流，怎樣有效抓好落實(shí)，避免造成職工隊(duì)伍恐慌，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)？雙龍煤業(yè)打破現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)框架，重新核定職工崗位，進(jìn)行定員定崗，爭(zhēng)取合適的人在合適的崗位干合適的工作。在實(shí)施過程中，該礦首先進(jìn)行問卷摸底調(diào)查，了解每一位職工意愿，其次實(shí)行競(jìng)聘上崗，能力比拼謀工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)崗位效益最大化。通維隊(duì)職工李衛(wèi)東原是一名瓦檢員，在定員定崗過程中，他的意愿是到采煤隊(duì)，現(xiàn)在正值壯年，好好學(xué)技術(shù)，掌握硬本領(lǐng)是他的追求，加之家庭壓力增大，他也希望去采掘一線好好掙錢。針對(duì)某些崗位人員富裕的情況，該礦對(duì)報(bào)考職工分別進(jìn)行業(yè)務(wù)技能筆試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、突發(fā)事件應(yīng)急三個(gè)方面考核，確保公平、公正、公開，擇優(yōu)錄取。在引入競(jìng)聘上崗和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制后，全礦職工掀起一股學(xué)習(xí)熱潮，扎實(shí)開展每日一題，掌握各崗位操作知識(shí)，主動(dòng)討論摸索，全面激活人才的能動(dòng)性。
技能培訓(xùn)增效率
為了提高在崗職工的工作效率，實(shí)現(xiàn)減人提效，雙龍煤業(yè)強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人士授課，積極開展業(yè)務(wù)技能比拼大賽、經(jīng)驗(yàn)交流座談等活動(dòng)。在通維隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)田建勤上“講臺(tái)”授課，對(duì)瓦檢員要求：瓦檢員必須做到“眼尖、腿勤、手快”，熟記煤礦生產(chǎn)隱患清單，熟練拆卸、清洗儀器，縮短增強(qiáng)身體體能鍛煉，這樣才能在人員減少情況下保證工作的完成，既確保安全生產(chǎn)又保證當(dāng)班任務(wù)完成。在井下，一條2000米長(zhǎng)的巷道，上隅角電話遇到故障，往往等監(jiān)測(cè)維護(hù)工進(jìn)來修理費(fèi)時(shí)費(fèi)事，采煤隊(duì)電工則第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢修，既省時(shí)又高效。（朱良嘉）
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