“最近我們的運量有所‘回暖’,單班運量逐漸上升,6月15日夜班,我們接車5列274輛,發(fā)車4列196輛,單班煤炭運輸13079.8噸,雖然與去年同期相比運量略有下滑,但創(chuàng)造了6月份以來煤炭單班運輸最好的成績”。6月16日交接班會上,鐵運公司車務(wù)段值班站長寇曉東說到。
今年以來,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)調(diào)整和煤炭市場的需求量降幅增大,作為黃陵礦業(yè)煤炭外運的大通道的鐵運公司,倍受市場沖擊,運量縮減,運量不穩(wěn)。對此,鐵運公司在確保安全的前提下,以“保安全、降成本、提效率、增效益”為重點工作,不斷加強形勢教育,加強溝通協(xié)調(diào)、優(yōu)化行車組織、加強機車管理、親情關(guān)愛聚力,不斷降低運輸成本,提升安全管理,助推公司運量和經(jīng)濟(jì)效益提升。
加強形勢教育。今年來,鐵運公司黨委堅持把形勢任務(wù)宣傳教育作為突破口,堅信“信心比黃金更重要”的理念,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講形勢任務(wù)、講務(wù)實擔(dān)當(dāng)、講感恩報企,帶頭進(jìn)行實地調(diào)研、座談走訪、現(xiàn)場辦公,詳實準(zhǔn)確講解集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及鐵運公司面臨的發(fā)展形勢和發(fā)展前景,做到任務(wù)宣講到基層,安全宣教到職工,促使職工認(rèn)清形勢,提高憂患意識、危機意識,增強責(zé)任感、緊迫感和使命感,使職工找準(zhǔn)定位,立足崗位,積極主動做好“安全生產(chǎn)、增收節(jié)支”工作。
加強溝通協(xié)調(diào)。鐵運公司加強了和西安鐵路局計劃調(diào)度員、列車調(diào)度員的聯(lián)系,及時掌握車流情況,根據(jù)承認(rèn)車及時了解各裝車點的貨源和裝卸車能力等情況,及時編制日班計劃,在執(zhí)行日班計劃的同時,還加強了與黃陵站的聯(lián)系,做好階段計劃的及時傳達(dá)和執(zhí)行;及時協(xié)調(diào)解決貨主提出的運輸需求及建議,維護(hù)好貨主利益,讓他們切實感到方便、快捷、實惠,樹立良好的鐵路運輸服務(wù)形象。
優(yōu)化行車組織。鐵運公司調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu),緊抓一、二號煤礦和地方煤炭運輸?shù)闹攸c單位,嚴(yán)格按照“一卸、二排、三裝”的運輸組織原則,利用陜煤自備循環(huán)列車車況好、循環(huán)快的特點,實現(xiàn)快速裝車,提高運輸效率。該公司合理安排各裝車站裝車,重點實現(xiàn)滿載成組、成列裝車,提高日班計劃、日班配車、日班裝卸車兌現(xiàn)率,不斷壓縮貨車占用時間,提高運輸效率。
加強機車管理。鐵運公司按照“定而不死,活兒不亂”的原則合理運用機車,減少機車空耗待命作業(yè)時間,嚴(yán)控開機待作業(yè)時間,規(guī)定機車在站1小時以上無作業(yè),必須采取停機措施,降低機車油耗。同時嚴(yán)格要求檢修部門嚴(yán)格落實好機車檢修工藝范圍,加強設(shè)備定檢、維修保養(yǎng)工作,提高機車質(zhì)量,減少機車原因停車、機故和臨修。運輸部定期對機車檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,和機務(wù)段共同對機車各項指標(biāo)和運用參數(shù)進(jìn)行全面統(tǒng)計和比對分析,不斷地尋找不足和管理短板,逐步優(yōu)化作業(yè)辦法和完善管理制度,提高機車的利用率。
親情關(guān)愛職工。職工的心,企業(yè)的根,管理的根本是管心,在煤炭市場低迷的新常態(tài)下,為了提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保工作重心在“保安全、降成本、提效率、增效益”中心工作上,鐵運公司積極打好“親情關(guān)愛牌”,在收入分配上,該公司堅持向一線傾斜、向基層傾斜、向技術(shù)人員傾斜、向臟、苦、累的職工傾斜;在職工重大疾病和臨時困難的職工幫扶上,建立副科級及干部與貧困職工“一對一”幫扶機制,確保廣大職工和家屬在經(jīng)濟(jì)十分困難的特殊時期,職工家屬吃得起飯,看得起病,子女上得起學(xué),住得起房;廣泛開展“春送祝福”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬送溫暖”活動,在重大節(jié)日期間,公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層,到段站、進(jìn)家庭、訪勞模、問貧苦,及時把溫暖送給職工群眾,不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力,助推運量的提升。(許秋生 倪小紅)
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