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本網(wǎng)訊   “呦，同部長，終于把你盼到我們隊上指導材料管理工作來了?！?月16日上午，看到供應部部長同玉龍走進采煤隊會議室，隊長韓建濤打趣到。

“老韓，趕緊把你們申報的材料計劃和物料使用臺賬拿過來，讓我看看?！蓖颀垱]有客套，開門見山地說道。

“現(xiàn)在申報的材料計劃都是目前消耗比較大的，你瞅瞅，現(xiàn)在這些得抓緊采購回來，要不然會影響生產(chǎn)的。”看著同部長一絲不茍的神情，隊長韓建濤也嚴肅地說道。

近期，為了切實將降本增效工作落到實處，進一步擠干經(jīng)營“水分”，作為供應部部長，同玉龍開始為各個區(qū)隊提供“上門服務”，這不，今天就來到了材料大戶——采煤隊。

同玉龍仔細查看采煤隊的物料使用臺賬，然后對照申報的材料計劃，將申報的材料一一審核，并對申報的部分材料的數(shù)量打了個折扣。

“有的東西可以修復再利用的，沒必要再采購這么多。”同部長一邊用筆劃拉著一邊毋庸置疑的說道，審核完后，在修改后的材料計劃上簽了字。

“剛準備為你今天的‘上門服務’點贊呢，沒想到這么摳門。”隊長韓建濤調(diào)侃著，但心里卻暗暗豎起了大拇指。

面對煤炭市場寒冬，加強材料管控是當前企業(yè)降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效的重要舉措。作為礦井材料的把關(guān)部門，雙龍煤業(yè)供應部堅持用最低的成本，創(chuàng)造出最大的價值，支持生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益的原則，進一步加強材料“三零”管理，在狠抓礦區(qū)物資供應工作的同時，做好降本增效工作。

據(jù)悉，為了真正做好材料管理工作，該礦從材料采購環(huán)節(jié)入手，做好月初材料計劃和月中補充計劃的申報工作，采購物資時做到調(diào)研論證，貨比三家。供應部庫管員負責月初做好庫存材料的清查，按計劃數(shù)和庫存數(shù)之差采購材料物資，最大限度降低庫存，達到月進月出、月清月結(jié)。按照供應部、到區(qū)隊、再到崗位的“材料”三零管理要求，實現(xiàn)材料發(fā)放領(lǐng)用過程中賬、卡、物統(tǒng)一相符。（同玉龍 管兵）