當(dāng)前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大，成本控制成了經(jīng)營(yíng)管理的核心。今年來(lái)，瑞能煤業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，以“厲行節(jié)約、降本增效”作為效能監(jiān)察工作的切入點(diǎn)，將監(jiān)察范圍進(jìn)行了延伸，遏制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理粗放造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，積極推進(jìn)礦井降本增效。
健全制度，把握重點(diǎn)。根據(jù)公司2016年效能監(jiān)察計(jì)劃總體安排，以及《公司效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于做好2016年效能監(jiān)察工作的通知》、《瑞能煤業(yè)修舊利廢實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定，將修舊利廢、井下水重復(fù)利用、煤矸石分裝分運(yùn)等項(xiàng)目作為今年的效能監(jiān)察重點(diǎn)，并通過(guò)將實(shí)施“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的創(chuàng)建與效能監(jiān)察工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升管理水平、堵塞管理漏洞，減少物資損失，促進(jìn)礦降本增效。
修舊利廢，減少成本。為進(jìn)一步提升成本管控力度，該礦積極采取節(jié)約挖潛、修舊利廢等方式，減少生產(chǎn)成本投入。在該礦效能監(jiān)察小組積極督促下，生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電組、供應(yīng)組加大維修力度，同時(shí)，效能監(jiān)察小組還督促責(zé)任部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況修訂了《物資回收管理制度》，建立了井上、下2處材料回收修復(fù)場(chǎng)地，配件類(lèi)物資實(shí)施交舊領(lǐng)新，井下支護(hù)材料實(shí)現(xiàn)全部回收，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。
加大督導(dǎo)，提倡節(jié)約。在礦效能監(jiān)察小組的倡導(dǎo)和監(jiān)督下，該礦掀起“人人講節(jié)約、事事講降本”的全員“厲行節(jié)約、降本增效”風(fēng)潮。一是開(kāi)展全面預(yù)算管理。對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，形成自上而下的指標(biāo)責(zé)任體系，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，使各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制；二是推行成本對(duì)標(biāo)管理。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)等板塊進(jìn)行成本分析，與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，找出問(wèn)題，修訂和完善采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、機(jī)電板塊的降本增效方案；三是由效能監(jiān)察小組成員每月不定期組織對(duì)各實(shí)施項(xiàng)目單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)所有相關(guān)數(shù)據(jù)資料實(shí)施閉環(huán)管理，做到有方案、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有成果，進(jìn)一步規(guī)范了效能監(jiān)察管理工作。
據(jù)了解，5月18日該礦組織對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)施方案不完善、資料整理不規(guī)范等情況責(zé)令其立即進(jìn)行整改。（何明偉）
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