一季度， 發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，堅持“嚴守紀律和規(guī)矩，強化市場機制確立”，主動出擊，快速行動，抓住市場價格的變化形勢，適時調(diào)整策略，為公司發(fā)展贏得先機，著力在降本增效上下功夫，著力在資本運作上下功夫，努力推進發(fā)電公司物資“新篇章”。

認識新常態(tài)。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)濟增速變化、經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整、改革不斷深化、科技日新月異，新情況、新問題層出不窮，電力行業(yè)發(fā)展也面臨了多重的嚴峻挑戰(zhàn)。年初，發(fā)電公司物資供應部嚴抓庫存物資核對工作，通過定期采取以賬對實、以實對賬的方法全面清點倉庫物資，準確掌握庫存物資種類、數(shù)量和存儲地點，確?！百~、卡、物”一致，實現(xiàn)庫存物資“一本賬”。為了最大限度降低公司采購成本，該部門將電機軸承、熱工儀器、儀表、防寒保暖材料等備品配件業(yè)務，建立了基于公司物資供應管理系統(tǒng)的保障體系，將老廠與三期備品配件進行聯(lián)合儲備，并行開展調(diào)劑調(diào)度，有效查補物資儲備漏洞，降低減少應急物資成本。

適應新常態(tài)。按照公司“降本增效、節(jié)能減排”相關要求，發(fā)電公司建立了物資備案制度和考核標準，明確崗位定額計劃和責任，把崗位物資消耗作為員工年終表彰先進、獎勵的關鍵指標。同時加強物資消耗、保養(yǎng)信息化監(jiān)督，使整個物資消耗流程透明、公開，使得物資耗用得到有效管控。通過提前催計劃、定措施、定時間，強化材料“量、質(zhì)、價、收、耗、存”閉環(huán)分析，及時發(fā)現(xiàn)采購、儲存、摻燒、耗用等各環(huán)節(jié)存在的不合理現(xiàn)象或問題，鎖定物資管理關鍵環(huán)節(jié)，全力提高物資利用效率。

引領新常態(tài)。為切實開展好“物資材料管控”專項行動，從利于穩(wěn)定、利于發(fā)展的角度，對公司現(xiàn)有物資采購機制進行變革。一方面，致力于抓好建章立制工作，通過重新修訂物資供應管理工作制度、備品配件管理制度、倉庫物資儲備管理標準、員工崗位標準與管理流程和“十三五”發(fā)展規(guī)劃等，消除制度和標準上的“短板”；另一方面，要求各級供應商主動認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，團結(jié)一致、共謀發(fā)展，積極響應公司價格評審管控小組制定的《2016年物資材料管控決策》，以“同生死，共患難”發(fā)展理念為指導，給予公司最大限度的配合協(xié)助，力爭最大限度的節(jié)約采購成本，促進公司的持續(xù)發(fā)展。截至3月底，發(fā)電公司共節(jié)約材料采購成本117.42萬元。（劉濤 耿陽）