煤炭市場遭遇“寒冬”，對于瑞能煤業(yè)這個已建成投產近30年的老礦，明天將去往何處？如何保生存、保崗位、保家園？諸多關系到礦井生死存亡的問題已不容回避。怎么辦？只要思想不滑坡，辦法總比困難多。危機面前，瑞能煤業(yè)緊緊扭住解放思想這個“總開關”，深入開展以“企業(yè)要生存我們怎么辦”為主題的解放思想大討論，提振度危求進精氣神，凝聚改革發(fā)展正能量，開啟了一個薄煤層老礦的“自我救贖”模式。
思想通 一通百通
瑞能煤業(yè)是一對建成于上世紀80年代的薄煤層礦井，在近30年的改革發(fā)展進程中，經歷過三起三落，2012年實施機械化改造，礦井無論是從產量、生產工藝上都得到了質的變化，職工常年在煤層平均厚度不足1.5米的艱苦環(huán)境中摸爬滾打，錘煉出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍。
“但是成績只能代表過去，以前的優(yōu)勢現(xiàn)在都不存在了?！痹摰V經理趙炳文對礦井面臨的困境有著清醒的認識 “我們部分干部職工中不同程度地存在著思想不解放、觀念不更新、作風不轉變的問題，這和當前形勢的發(fā)展和要求極不適應?！?/p>
“觀念不轉，積重難返；思路不調，死路一條。面對當前的嚴峻形勢和礦井發(fā)展面臨的巨大壓力，要想破解發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關鍵?！痹摰V黨委書記張劍令說，“思想通則一通百通，我們開展解放思想大討論，就是要打破思維定勢，引導干部職工增強危機意識、憂患意識、責任意識，為礦井實施扭虧增盈奠定堅實的思想基礎?！?/p>
問題找準了，該礦黨政一班人迅速統(tǒng)一思想，制定下發(fā)了文件，一場以“企業(yè)要生存我們怎么辦”為主題的解放思想大討論在全礦鋪開，討論重點圍繞對企業(yè)經營形勢的認識、企業(yè)治虧創(chuàng)效、減人提效的認識和想法、本人如何落實轉崗分流方案、礦井實施定員定編工作的建議、本人對現(xiàn)崗位工作的自我評價主題，分組進行討論。
“以前光知道礦上形勢不好，沒想到這么困難。今后，我一定在自己的工作崗位努力工作，以實際行動為礦井分憂?！痹摰V通風部負責人逯彥紅在聽完形勢任務宣講后這樣表示。
重行動 身先士卒
“企業(yè)要想生存，就必須要開啟創(chuàng)新模式，從思想上、管理上尋找突破口，在創(chuàng)新上下功夫，在優(yōu)化生產工藝上做文章，實現(xiàn)自動化換人、機械化減人的目的?！钡V總工程師袁紅平在討論時這樣說。
“咱礦上先后有100余件小發(fā)明、小創(chuàng)新項目運用到了生產實際工作中去，為礦井安全生產注入了強勁的內生力，很多項目為企業(yè)增加了不菲的收入。就拿原掘進隊實施的分裝分運來說吧，一項創(chuàng)新就能夠增收近百萬元的收益，這一項創(chuàng)新是通過廣大干部職工的聰明才智實現(xiàn)的。起初掘進巷道時，煤與矸石不能實現(xiàn)分離，通通運到地面進行處理，從而衍生了家屬們撿煤的熱潮，礦領導也一直在反思。一次調度會上，該礦經理趙炳文要求生產技術部、掘進隊想辦法，從源頭上解決這一問題，前后經過2個月的觀察、實踐，最終在掘進隊隊干們的努力想順利實現(xiàn)，原理很簡單，改變以往掘進工藝流程，變整體掘進為分層次掘進，在皮帶上加裝排矸裝置，直接利用礦車運往地面處理，減少了人工撿矸所帶來的用工，下一步我們將在開拓隊、神府掘進公司也推行分裝分運，最大限度增加煤炭量，增加收入?！鄙a技術部負責人談到此項改造贊不絕口。
像這樣的小改小革還有很多、比如說采煤隊采煤機拖移裝置、80皮帶機尾架改造裝置；機電隊絞車聲光報警裝置、絞車鋼絲繩自動除泥裝置；運輸隊原煤運輸系統(tǒng)裝載點加裝緩沖漏煤斗、主提升皮帶卸載緩沖裝置都為在企業(yè)安全生產、節(jié)能降耗方面發(fā)揮著重要的作用。據統(tǒng)計，光技術創(chuàng)新項目一項全年累計創(chuàng)造價值近200萬元。
光靠創(chuàng)新怎么能行，修舊利廢、廢舊物資回收利用怎么能少2016年1-3月份，機電隊發(fā)揮自身優(yōu)勢，在自主加工上做文章，積極發(fā)動機電骨干參與自主加工工作，對絞車、單體液壓支柱、電機進行自主維修節(jié)約資金50萬元，采煤隊通過建立修舊利廢臺賬，做到回收數量清、賬戶名，1-3月份僅修舊利廢項目就節(jié)約資金15萬元。
練內功 提升素質
歷練一直精干高效、有擔當的干部職工隊伍，對于礦井來說“如虎添翼”，長期以往瑞能煤業(yè)歷練出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的干部職工隊伍，對于礦井安全生產立下了汗馬之勞，隨著礦井機械化水平的不斷提升，對于職工操作技能有了更高的要求。面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，該礦以抓培訓、練技能、提素質為重點，以“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作為抓手，按照“缺什么，補什么，不會什么，學什么”的原則，詳細制定培訓計劃，加大員工“應知必會”知識的培訓力度，尋找培訓中的短板，按不同專業(yè)安排不同的學習內容，將培訓對象分為技術工種、特殊工種、普通員工等，層次分明，選出技術尖子進行“傳、幫、帶”，提高職工的整體業(yè)務素質和操作技能。結合現(xiàn)場崗位業(yè)務需求，組織技術員開展“周五學習會”、“每月一考”等活動，各區(qū)隊以班組為單位組織開展“每日一題”、“班前提問”等活動，培訓方式由以往的“上講下聽”變?yōu)椤爸v學結合”、“講議結合”、“講評結合”。通過實施走出去戰(zhàn)略，利用機電公司、一號井優(yōu)秀的師資力量，加大對礦井機電操作人員的專業(yè)培訓力度，實現(xiàn)理論與實踐的完美融合。
以強化職工“三功兩素”教育為抓手，加強職工基本功修煉，實現(xiàn)人人有絕活、人人有絕技，在全礦范圍內推行手指口述、崗位描述，現(xiàn)階段全礦已達到人人過3000字的基本水平，超過一般職工達到6000字水平，一部分職工實現(xiàn)10000字崗位描述，從而進一步提升了職工對崗位的了解。就像采煤隊職工說的那句話：“我們以前是靠著經驗干工作，現(xiàn)在是有標準、有要求，還給你明確了站位，操作流程，按章辦事，按流程操作，準沒有錯，工作起來更加得心應手，也更加順心了。我通過1個月的努力實現(xiàn)了蒙眼安裝卸載閥，原來安裝需要10分鐘，現(xiàn)在我蒙著眼5分鐘就搞定了，睜著眼睛更快了，工作效率得到了快速的提升?！?/p>
煤炭市場寒冬中，瑞能煤業(yè)全礦干部職工眾志成城，通過發(fā)揮自主優(yōu)勢，在艱難的道路上努力前行著。（何明偉）
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