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近年來，雙龍煤業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)工作納入工作日程，通過扎實推進“企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)升級”活動，創(chuàng)新思維，抓點帶面，以礦井信息管理的持續(xù)創(chuàng)新實現(xiàn)管理流程再造，提高安全管理效能；以打造品牌文化為基礎(chǔ)，積極推進職工行為轉(zhuǎn)變和道德養(yǎng)成，企業(yè)文化在各項工作中的引領(lǐng)作用日益突顯。

截止3月底，雙龍煤業(yè)累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2357天，并連續(xù)3年被陜煤化集團被評為安全質(zhì)量標準化示范礦井,先后榮獲六雙文化品牌示范礦，五精管理樣板礦等榮譽。

 

 

踐行文化理念，職工做到知文明講禮儀

為切實適應(yīng)企業(yè)精細化管理的需要，該礦把職工文明行為養(yǎng)成作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。首先是加強制度建設(shè)，先后制定了《雙龍煤業(yè)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，通過層層征集、提煉，編印了《雙龍煤業(yè)企業(yè)文化手冊》、《雙龍煤業(yè)安全文化手冊》，形成了用企業(yè)精神塑造人，用發(fā)展理念引導人，用愿景目標鼓舞人，用文化感染人，用品牌改造人，使職工逐步養(yǎng)成對企業(yè)愿景的認知、共識和融合，與自覺踐行。二是定期開展文明行為養(yǎng)成訓練，職工思想品德、儀表形象、社交禮儀、文明公約等有了全面統(tǒng)一規(guī)范。按照不同的崗位職責制定了6S管理標準，在全礦開展了“職工文明禮儀流動紅旗競賽活動”。三是開展準軍事化管理，制定下發(fā)了《雙龍煤業(yè)準軍事化管理考核細則》，增強了職工的執(zhí)行力。

在思想觀念更新上，2015年，該礦開展了“提質(zhì)增效”大討論、班組長論壇等活動，收到各專業(yè)的大討論報告近60篇，提升了全礦干部職工對企業(yè)發(fā)展定位的認知能力和解決問題的應(yīng)變能力。

通過進一步統(tǒng)一規(guī)范職工四季著裝，增強職工的歸屬感，通過規(guī)范班前禮儀，加大班組基礎(chǔ)建設(shè)力度，完善區(qū)隊點名室的硬件設(shè)施，建立井下超市、職工班前喝咖啡等“人本”創(chuàng)新工作舉措，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力。

 

 

搭建平臺，員工業(yè)務(wù)知識水平得到跨越式的提升。

在打造一支高素質(zhì)人才隊伍過程中，學習能力是唯一可無限再生的資源，企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高職工的學習能力是必然選擇。

該礦開展“五個一”學習模式，根據(jù)各崗位的特點，引導職工提升定位標桿，調(diào)整人生坐標，實現(xiàn)員工“一技多能”。一是從政策上給予傾斜、待遇上給支持，鼓勵職工積極參加各類自學考試，對取得畢業(yè)證的職工給予學費80%的報銷?，F(xiàn)有67名職工取得了大專以上文憑，占職工總數(shù)的15%。二是在不同專業(yè)的職工中實現(xiàn)崗位合理流動，提出“立足崗位精一招、面對競爭會二手、適應(yīng)崗位學三門”的口號，打造復(fù)合型人材。三是找準結(jié)合點增強學習能力，潛移默化地提升員工的學習能力，以崗位練兵、技術(shù)培訓活動為載體，抓好活動這個著力點。四是抓住培訓基本點，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓組織作用，采取集中培訓和個別傳授、脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓、理論培訓和實踐操作培訓、傳統(tǒng)教學和多媒體教育相結(jié)合的方式，形成濃厚的學習氛圍。從2014年起，在管理人員中，開辦創(chuàng)新管理文化大講堂，改變管理人員心智模式。

從2011年至今，共組織內(nèi)部培訓108期，培訓員工2788人次。組織外培17起，培訓員工688人次。

 

 

環(huán)境刷新美化，礦區(qū)舊貌展新顏。

為了全面推進和諧礦區(qū)建設(shè)，該礦分步驟、分階段對全礦環(huán)境進行治理。對大巷及井下五采區(qū)變電所全部進行整體裝飾，鋪設(shè)步磚，配備飲水機，對總回風巷進行了擴修、凈化、美化，達到了“巷道亮麗，環(huán)境優(yōu)雅，管線平直，道路平坦”；在工作面及皮帶頭全部安裝噴霧設(shè)施，在井上下主要場所安裝了監(jiān)控設(shè)備，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下環(huán)境優(yōu)美；對井底車場、水平大巷、采掘頭進行環(huán)境整治，使井下綜合形象和整體面貌煥然一新。在全礦實施了環(huán)境治理工程，在工業(yè)廠區(qū)和道路兩側(cè)裝飾以安全生產(chǎn)、人生勵志格言、文明禮儀知識為內(nèi)容的宣傳畫和燈桿旗，營造積極向上的宣傳氛圍。為職工宿舍修繕了宿舍樓，在生活區(qū)安裝了10余套健身器材，安裝了自來水直飲水機，確保職工24小時能喝上干凈衛(wèi)生的純凈水，新建了區(qū)隊辦公樓和家屬樓。2015年底，礦區(qū)環(huán)境治理全面完成，和諧礦區(qū)呈現(xiàn)出一派新景象。

 

 

打造企業(yè)文化建設(shè)品牌，彰顯企業(yè)文化魅力。

近年來，按照不同時期的企業(yè)文化重點工作，該礦開展了旨在職工行為養(yǎng)成、安全自覺意識的文化活動，提高職工的歸屬感，塑造企業(yè)文化品牌形象。

積極推進“六種”行為的落實執(zhí)行。一是在“崗位描述”推廣實施過程中，在全礦29個工種、102個崗位上推行評比。二是在各操作崗位上全面推行“手指口述”安全確認工作法，每月通過部室考核聯(lián)評，獎優(yōu)罰劣。三是在安全風險評估落實上，通過在生產(chǎn)區(qū)隊班組中每班進行一次安全風險評估，在此基礎(chǔ)上，按照采煤、掘進、通風、機電、運輸和地測防治水等專業(yè)劃分，由對應(yīng)技術(shù)部門每旬對本專業(yè)現(xiàn)場進行一次安全風險評估，安監(jiān)部門每月對各部門、區(qū)隊風險評估工作進行監(jiān)督檢查。四是要求各工作面或施工現(xiàn)場“三三整理”工作必須堅持“三員聯(lián)合”安全確認制、“四位一體”安全生產(chǎn)負責制和“六不生產(chǎn)”原則，對作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量和作業(yè)人員狀態(tài)、情緒等按照菜單項目，進行不少于15分鐘的整理。為了便于職工在“三三整理”過程中休息、吃班中餐、喝水，該礦在距離采掘工作面較近的采區(qū)變電所外硐室設(shè)立了井下超市，安設(shè)了防爆飲水機，解決了職工井下就餐難、喝熱水難的問題。五是在班前禮儀的推進上，該礦在生產(chǎn)區(qū)隊會議室配備了投影儀、音響、酒精測試儀、血壓計、體溫計等設(shè)施設(shè)備，明確了班前會“十一項”程序。在職工入井前，執(zhí)行了班前打旗、列隊上崗、“三項指標”檢測卡制度。六是把強力推行“準軍事化”管理作為提升執(zhí)行力的重要手段，由復(fù)轉(zhuǎn)軍人每天班前會前對職工進行列隊、行軍禮、走正步等訓練，確保準軍事化管理融化成職工的日常工作習慣?！傲N”行為的執(zhí)行，使職工的個人精神面貌、安全自律意識明顯提高。

倡導積極向上的文化生活。該礦將職工身心素質(zhì)修煉與職工業(yè)余文化生活相結(jié)合，成立了文體協(xié)會，建設(shè)了職工閱覽、圖書室，開展工間操活動，舉辦豐富多彩的文體活動，強化了職工身心素質(zhì)；將職工素質(zhì)教育與日常思想道德教育相結(jié)合，每月開展道德講堂，聘請專家講課、外委培訓、開展技術(shù)交流等形式，使職工樹立理想信念和核心價值觀，強化了職業(yè)素質(zhì)。

2016年，在職工中開展“讀書漂流活動”。該礦圖書館添置各類書籍累計2000多冊，配備電子書上萬冊，全天候免費開放。大力加強職工文化學習陣地建設(shè)，建立了雙龍煤業(yè)“讀書漂流”微信群，統(tǒng)一為各區(qū)隊黨支部添置了“圖書漂流角”，實現(xiàn)了基層黨支部全覆蓋。該礦由工會牽頭，組織“讀書漂”交流座談、草根大講壇、好書品鑒等文化活動。

通過長期開展健康向上的文化活動，發(fā)掘和培養(yǎng)礦區(qū)文學藝術(shù)愛好者，陶冶了員工的情操，彰顯了礦區(qū)的文化魅力。

“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建結(jié)碩果。2014年以來，該礦以創(chuàng)建五精崗位和現(xiàn)場此作為助推礦井發(fā)展的新引擎，以“一隊一標桿、一崗一旗幟”為創(chuàng)建思路，高起點定位、高標準推進，以礦井信息管理持續(xù)創(chuàng)新為基礎(chǔ),提高安全管理效能，延伸企業(yè)經(jīng)營管理流程鏈條，確立了“五精”崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建五步走工作法，實現(xiàn)了用理念滲透建模定向，用制度辦法貫徹落實、用實踐指導創(chuàng)建工作推進。截止目前，有兩個五精崗位、二個五精現(xiàn)場獲得了公司五精崗位現(xiàn)場推進會的授牌表彰，全礦實現(xiàn)了五精崗位現(xiàn)場創(chuàng)建全覆蓋。（郝忠云 汪 琳）