“在調(diào)度室的電腦顯示屏上，可以看到6座井下無人值守變電所的運行情況，電力操控員可以對變電所的高壓真空配電裝置進行遠程監(jiān)測、控制、網(wǎng)絡通訊等綜合監(jiān)控,在地面就可對井下信息了如指掌?！?月1日，在一號煤礦調(diào)度室，機電副礦長符大利高興地說道。據(jù)悉，日前，一號煤礦對井下變電所的遠程控制試驗成功，開創(chuàng)了黃陵礦業(yè)公司井下變電所實現(xiàn)無人值守的先河。
現(xiàn)場練兵強技能
今年1月10日以來，一號煤礦根據(jù)“裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)自動化、管理信息化”的要求，全力備戰(zhàn)實現(xiàn)井下變電所無人值守。新的管理運行模式要求原來“蹲點式”的變電工變?yōu)椤傲鲃邮健钡难矙z工。即操作人員不僅能夠駕駛車輛巡視沿線變電所、水倉、管路，還能夠操作高低壓設備、處理設備故障。
為了盡快培養(yǎng)出復合型人才——巡檢工，機電隊根據(jù)變電工的年齡、駕駛技能、操作技能等重要因素進行全方位摸底，挑選出8名崗位能手，由班長安排、帶領人員在地面工業(yè)廣場進行車輛駕駛訓練。
訓練期間,職工自發(fā)的提前來到現(xiàn)場訓練，上車后認真聽取班長講述操作要領，下車后久久不肯離去，默默地觀察、學習別人如何操作?！暗箮煲茙熘v究快和穩(wěn)，先目測好每兩個桿子之間的間隙，做到反光鏡不碰桿子，車身不出規(guī)定線外，然后拎直車身，看準一個支點，腳踩油門，快速進庫，一腳剎車。速度最快的不一定就能出色完成倒庫移庫，而是要做到快中求穩(wěn)?！睓C電部職工郭峰給“學員”趙衛(wèi)國傳授著技巧。
經(jīng)過短暫而緊張的訓練,2016年1月19日下午，8名職工參加“上崗前技能考試”,并全部拿到入井駕駛證。
眾人獻策強管理
面對全新的管理模式，機電隊開展了“立足崗位，我為無人值守獻一計”活動，旨在摸索著如何管理、運行無人化值守變電所。
“每班要安排一名已拿到入井駕駛證的職工，由他手把手教其他職工學習井下巷道駕駛要領?！甭毠⒂里w提出建議。
機隊隊隊長王宏偉回答：“我們采取的是‘先富帶動后富’的原則，這8名職工是先行者，最終實現(xiàn)巡檢工都能在井下駕駛車輛。”
“我是三號變電所的變電工,對變電所及其周圍水倉的設備我是了如指掌,但是在北一變電所、一號中央變電所崗位的職工對我這里不熟悉。在試運行階段，我?guī)ьI這兩個崗位的職工熟悉系統(tǒng)和設備，大家互通有無、共同提高技能，才能做到人人對北一系統(tǒng)的盡快掌握。”職工史季清爭先恐后地說到。
就這樣，你一言，我一句，管理與運行無人化值守變電所的方案逐步成型。相繼出臺了《機電隊車輛管理制度》《巡檢工管理制度》等各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范了巡檢車輛的使用管理，而且道明了巡查路線和范圍、操作設備的要求等。
不斷實踐增經(jīng)驗
2016年2月1日，該礦在北一系統(tǒng)試點運行，然而，試運行初期就暴露出了問題。巡檢工在巷道駕駛車輛巡檢時，隊部值班員無法了解巡檢路線和井下設備動態(tài)，如果井下設備出現(xiàn)故障，不能第一時間聯(lián)系到巡檢工并安排其去處理故障。
對此,技術小組及時給出對策：當?shù)竭_、離開一個巡視地點時，巡檢工要電話聯(lián)系隊部值班員，告知值班員目前所處地點、設備動態(tài)、巡檢去向。
2月10日零點班，機電隊職工樊登山在交接班時發(fā)現(xiàn)車輛油箱油量不足，油量不能滿足車輛運行，他便立即打電話匯報值班員車輛情況。值班員得知情況后迅速告知值班隊干，立即安排樊登山駕車升井加油。
針對此現(xiàn)象,隊委會商議提出:每天八點班巡檢工要對車輛剩余柴油進行檢查，根據(jù)需要及時對車輛的各種油脂進行加注或更換，仔細檢查車輛完好情況，并經(jīng)過班組長確認，以確保車輛能夠24小時安全運行。為避免車輛在井下行駛時發(fā)生其他故障，該礦為每輛車配備了工具箱、儀器儀表、三腳架、備用車胎，以保證車輛在井下的正常行駛。
為保證井下變電所遠程集控試安全運行，該礦還對停送電要求、班中定時匯報等制度進行完善補充，細化職責，嚴格考評考核，并針對變電所遠程控制的特點，制定應急管理措施，實行全天候24小時崗位監(jiān)測監(jiān)控，隨時處置突發(fā)事件，排除供電故障，確保礦井供電正常。
目前,該礦根據(jù)井下變電所分布情況將巡查區(qū)域分為北一系統(tǒng)、北二系統(tǒng)，原先6座變電所需配備24名變電工才能滿足運行,現(xiàn)已精簡至8人就可以滿足工作需求，之前每班6個人才能完成的工作任務，如今只需2名巡檢工在井下巡視，1名電力操控員坐在地面調(diào)度室點擊鼠標就能夠輕松自如地完成。這一全新的管理運行模式使井下變電所的日常工作進一步簡單化、流程化和信息化,為數(shù)字化礦山建設又邁出了堅實的一步。 (李小艷 張 毅)
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