本網(wǎng)訊 近兩年來(lái)，二號(hào)煤礦和全國(guó)各大煤企一樣，深受煤炭市場(chǎng)寒潮影響，加之該公司受瓦斯、油型氣威脅，其治理費(fèi)用一路攀高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)考驗(yàn)，二號(hào)煤礦果敢決策：確保安全，以嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)確保安全生產(chǎn)；降本增效，降低經(jīng)營(yíng)成本讓企業(yè)輕裝上陣；創(chuàng)新管理，內(nèi)控管理由粗向精轉(zhuǎn)，促進(jìn)管理升級(jí)。一季度，該公司在安全無(wú)事故的基礎(chǔ)上，累計(jì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售原煤200多萬(wàn)噸，在“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的過(guò)程中，該公司順利實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷(xiāo)兩旺”和安全生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。
下好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“先手棋”
煤炭市場(chǎng)的叢林法則，讓重新洗牌的殘酷昭然于“市”。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)高地，必須下好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“先手棋”。 作為煤炭企業(yè)，安全生產(chǎn)始終是天字號(hào)工程，只要安全一出問(wèn)題，任何效益也無(wú)從談起，再大的成績(jī)也變?yōu)榱?。為此，他們?cè)诠芾韺用媛鋵?shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度和干部走動(dòng)式管理制度，在員工中不斷加強(qiáng)崗位責(zé)任教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，使“安全至高無(wú)上”和“隱患就是事故”理念成為全體職工的共識(shí)。該公司堅(jiān)持從嚴(yán)治企、升級(jí)加碼不動(dòng)搖，采取多項(xiàng)舉措，突出隱患治理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)，力促安全生產(chǎn)。
黃陵礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、二號(hào)煤礦董事長(zhǎng)范京道說(shuō)：“穩(wěn)定產(chǎn)能是保生存、保效益、保穩(wěn)定的重要途徑，越是形勢(shì)困難，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理”。
該公司按照“簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、節(jié)約投資、集約高效”的生產(chǎn)原則，通過(guò)建設(shè)超大型工作面，降低工作面搬家倒面次數(shù)，延長(zhǎng)工作面開(kāi)采周期，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率。據(jù)了解，該公司建成并回采的205超大型綜采工作面為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。以該工作面552萬(wàn)噸的可采儲(chǔ)量計(jì)算，節(jié)約巷道掘進(jìn)496米，節(jié)約費(fèi)用596萬(wàn)元，減少搬家倒面1次，節(jié)約費(fèi)用1000余萬(wàn)元，再加上支護(hù)材料、人工物料等費(fèi)用，可以說(shuō)建設(shè)一個(gè)超大型工作面可以為企業(yè)節(jié)約幾千萬(wàn)元的支出。
此外，他們對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工序制定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，不斷提高正規(guī)循環(huán)率，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，及時(shí)調(diào)整工作面采掘計(jì)劃，確保工作面正常接續(xù)。根據(jù)市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)的要求，結(jié)合煤田地質(zhì)賦存條件、開(kāi)采技術(shù)、采掘工藝和洗選工藝，加大煤質(zhì)科研力度，實(shí)施提高和保證煤質(zhì)的有效措施，定時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，通報(bào)煤質(zhì)檢查結(jié)果，協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售市場(chǎng)反饋的煤質(zhì)問(wèn)題，千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量。
該公司煤管部部長(zhǎng)李戰(zhàn)說(shuō)：“我們?cè)瓉?lái)對(duì)煤炭發(fā)熱量的要求是不低于5500大卡，根據(jù)目前的市場(chǎng)形勢(shì)，我們嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，確保出礦煤炭的發(fā)熱量不低于5700大卡”。
打出降本增效的“組合拳”
煤炭發(fā)展的大潮退去，企業(yè)管理的短板一覽無(wú)余。企業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展，必須匹配管理升級(jí)。該公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，著力在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化這“五化”上下功夫、做文章，他們定向發(fā)力，在成本管理上提升經(jīng)營(yíng)管理水平，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本。該公司全面梳理管理制度，對(duì)資金管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費(fèi)、材料等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)。他們認(rèn)為，決策上的失誤是最大的浪費(fèi)。必須讓決策服務(wù)于成本，讓科學(xué)的決策在成本管理工作中開(kāi)花結(jié)果。為此，他們積極引導(dǎo)管理干部在決策前要調(diào)查研究、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、慎重拍板。遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、確定目標(biāo)、擬定方案、選優(yōu)決斷的步驟，讓管理干部既要敢決策，又要善決策，更要科學(xué)決策，從科學(xué)決策中獲得最大的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
該公司強(qiáng)化“干前算，算著干”理念，把挖潛增效劃分為生產(chǎn)挖潛、技術(shù)挖潛、電費(fèi)挖潛、材料管控挖潛、工資管理挖潛、安全挖潛六條主線縱向推進(jìn)，“動(dòng)刀”和“手術(shù)”體現(xiàn)在了他們降本增效、挖潛降耗的方方面面，他們強(qiáng)化設(shè)備管理，延長(zhǎng)使用周期，堅(jiān)持做到能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢；強(qiáng)化工資薪酬管理，堅(jiān)持與效益掛鉤，加強(qiáng)工資總額預(yù)算，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部彰顯擔(dān)當(dāng)，帶頭減薪。僅2015年，該公司修舊利廢共節(jié)約資金1000余萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司千方百計(jì)降低礦用物品采購(gòu)價(jià)格，在質(zhì)量不變的前提下，要求供應(yīng)商降低供貨價(jià)格，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)等措施，避免代儲(chǔ)代銷(xiāo)廠家的唯一性，降低設(shè)備配件費(fèi)用。做到了不該花的不花、可花可不花一律不花。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)一系列的舉措，到目前為止該公司的噸煤完全成本較上年同期下降了25.54元。
他們還把每天的煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量、用水量、用電量公之于眾，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找成本管控的平衡點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最佳點(diǎn)；以“不落實(shí)成本之事”倒查“不落實(shí)成本之人”，以此來(lái)確保全員降本、全員創(chuàng)效，形成了責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的成本管理“責(zé)任鏈”，打出了一套行之有效的降本增效“組合拳”。
掀起創(chuàng)新管理的“紅蓋頭”
“苦練內(nèi)功就是為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，降本增效就是為了完善自身的缺陷；我們要不斷改善管理、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)?！倍?hào)煤礦總經(jīng)理張建彬如是說(shuō)。
“補(bǔ)齊短板，行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！痹摴军h委書(shū)記趙應(yīng)升道出了他們?cè)谄髽I(yè)文化以及管理創(chuàng)新升級(jí)工作上的立意之處。在推進(jìn)礦井管理升級(jí)上，該公司著力于主動(dòng)、超前，把創(chuàng)新的思維融合到礦井管控的全過(guò)程。
“五精”崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理是黃陵礦業(yè)公司精細(xì)化管理不斷深化、積累出來(lái)的寶貴財(cái)富。科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、效益增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。該公司將管理升級(jí)和科技創(chuàng)新巧妙結(jié)合，一方面持續(xù)推進(jìn)全員崗位創(chuàng)新，并加大對(duì)“五精”崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理中產(chǎn)生的職工創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用力度，堅(jiān)持調(diào)動(dòng)廣大職工參與，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。另一方面大力開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)，借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的掘進(jìn)施工技術(shù)、工藝，開(kāi)發(fā)適合二號(hào)煤礦的快速掘進(jìn)技術(shù)。供電、排水、皮帶以及洗選加工系統(tǒng)的數(shù)字化改造等，都使他們?cè)谔剿鲬?yīng)用新工藝、新技術(shù)的過(guò)程中感受到了科技創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)效果給企業(yè)帶來(lái)的巨變。
二號(hào)煤礦機(jī)電部一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我們運(yùn)用新技術(shù)、新工藝來(lái)支撐企業(yè)降本增效，今年以來(lái)，我們的水費(fèi)比全年預(yù)算節(jié)約了0.21元，比上年同期節(jié)約了0.34元”。
該公司總工程師馬功社說(shuō)：“二號(hào)煤礦井下自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤層中既有頂板瓦斯又有底板油型氣，這樣復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，在全國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)都很罕見(jiàn)，僅油型氣治理費(fèi)用讓我們的噸煤成本增加了30多元?！笨梢?jiàn)，該公司災(zāi)害治理費(fèi)用也要比同行業(yè)單位高得多。經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的努力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)改造等方式方法，不斷探索油型氣的賦存規(guī)律，復(fù)雜的生產(chǎn)局面才得以有效控制。
如果說(shuō)“五精”創(chuàng)建推動(dòng)了該公司的科技創(chuàng)新，那么另一筆寶貴的資產(chǎn)，則是它帶來(lái)的成本控制。二號(hào)煤礦推行五精崗位和現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建應(yīng)該說(shuō)是降低了成本而不是增加了投入，他們讓“五精”管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，借助崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)的日清日結(jié)；“五精”崗位創(chuàng)建成為降本增效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)最直接、最接地氣、最有效的措施，真正體現(xiàn)了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的崗位價(jià)值精細(xì)管理核心理念，真正成為凝聚人力、激勵(lì)士氣、攻堅(jiān)克難的重要推手。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，二號(hào)煤礦創(chuàng)出了較好的盈利水平，他們之所以能夠名列全行業(yè)為數(shù)不多的盈利企業(yè)之中，無(wú)不體現(xiàn)著“五精”創(chuàng)建工作的異彩。
今年以來(lái)，二號(hào)煤礦既做鞏固安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的“必答題”，又做迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)井下災(zāi)害的“風(fēng)險(xiǎn)題”。 用苦練內(nèi)功、降本增效開(kāi)啟了“浴火重生”之路，良好的經(jīng)營(yíng)效果讓他們?cè)谑袌?chǎng)嚴(yán)冬中透出一抹濃濃的春意。（王新尹）
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